domingo, 31 de agosto de 2008

LAS TENDENCIAS MUNDIALES


La historia cuenta que en el año de 1922, un hombre llamado: Mohandas Karamchand Gandhi, bajo el principio del SATYAGRAHA -una palabra compuesta que significa literalmente fuerza (agraha) de la verdad ( satyâ )- convocó a los habitantes de la India a la desobediencia civil; Entre otras acciones, a boicotear el uso de productos extranjeros.

Gandhi -según la página de monografias.com-”… con esta concepción de la vida, más que en una filosofía, se erigió en un sentido mas especifico para designar un MÉTODO DE LUCHA POLÍTICA… que consistía en negar obediencia a determinadas leyes consideradas injustas, pero en aceptar disciplinadamente las sanciones previstas por el legislador al poner a prueba su ley, ya que el fin es que el legislador, al aplicar la ley en todo su rigor, se convenciera de que era insostenible”.

Ya han pasado más de 85 años de ese acontecimiento y, parece ser que muchos de los apostadores al liberalismo económico -nacido hace muchos años, pero impactando con la globalización de la economía- se están dando cuenta que las reglas no son nada claras, nada justas y poco transparentes, que NO permiten el beneficio colectivo que podría existir con este modelo.

En Agosto del 2008, el Banco Mundial dio a conocer que, las cifras de 1,000 millones de habitantes de este planeta en extrema pobreza, se movieron, por la inflación en los alimentos, a más de ¡1,400 millones de humanos en extrema pobreza!
¡Vaya modelo económico! Ahora, muchos de los que lo apoyaban, lo repudian, no necesariamente por el modelo en sí, pero por la manera en que las corporaciones y gobiernos lo manipulan y corrompen.

Las tendencias mundiales están muy claras y, destaco algunas de las que me hizo reflexionar el Ing. Ramón de la Peña en una charla reciente:

1. - “El Pez grande se come al chico”Me dirás, esa frase existe desde hace muchos años. Es cierto, pero es más que significativa en este momento.
En el esquema mundial, las compañías grandes están, no sólo desplazando a las empresas nacionales y locales, sino que se las están, literalmente, engullendo.
Seguramente muchos sabrán que las compañías acereras mexicanas prácticamente ya desaparecieron; o que la cadena de tiendas Walmart se ha comido a la red de tiendas Aurrerá, los Vips, las Suburbia… y cuenta con el concepto SAM, apareciendo entre los compradores de productos chinos más grandes del mundo, a niveles superiores que muchísimos países,…
La industria Petroquímica Mexicana está prácticamente desmantelada y, por las condiciones de negociación entre PEMEX Exploración y producción y sus hermanas, no hay visos de desarrollo del sector que, inclusive, ha incrementado sus importaciones a más de $18,000 millones de dólares al año;…
Y, un ejemplo más: Cuando Salinas de Gortari era presidente, Jaime Serra Puche, Secretario de Economía – SECOFI- amenazó con cárcel a los empresarios de la agroindustria de la caña de azúcar si unían esfuerzos para crear comercializadoras regionales.
Hoy, las 4 compañías más grandes del mundo, ya están presentes en la comercialización del edulcorante en México y son los dueños de nuestro mercado, a la par de que están adquiriendo Ingenios azucareros en el país.

2. “La Des-dueñarización de las empresas”.

Como resultado de lo anterior, muchísimos empresarios mexicanos han decidido vender, o al menos asociarse en situación de desventaja, con empresas extranjeras. Y son empresas que pensamos NUNCA dejarían de estar en manos de sus dueños mexicanos.
La Banca ya no está en manos de mexicanos. Hylsa, orgullo mexicano, fue vendido a un consorcio internacional. Hasta Universidades de prestigio han pasado a manos de extranjeros.

3.- “Las franquicias se comen a las empresas más pequeñas”.
Las compañías internacionales, más que las locales, han creado un sistema efectivo y eficiente, para producir, vender y administrar puntos de venta o servicio en todo el mundo, con una imagen, aprovechando las ventajas de la globalización.
Efectivamente muchas de las tiendas de la esquina, cafeterías, fondas,.. han sido desplazadas.
Y esto, sin duda, ha cambiado nuestros hábitos de alimentación: Pasamos de la vitamina “t” (Tortillas, tacos, tortas, tamales, tezmoles…) a la vitamina “h” (Hamburguesas, hot dogs, hot cakes,.. )

4.- “El comercio informal acaba con el formal”
Lo único que ha crecido sostenidamente en México, en los últimos años, has sido el comercio informal
El UNIVERSAL, en una nota de hace algunos meses dice que: A nivel nacional el número de personas dedicadas a esta actividad aumentó en más de 50% en los últimos 10 años y la economía informal se posicionó como un sector que representa una parte importantísima del producto y del empleo.
Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) mencionados por la Universidad Obrera de México (UOM), en nuestro país más de 25 millones de personas se desempeñan en la economía informal.
¿No es esto una competencia desleal? ¿Quién la creó? ¿Por qué se creó? ¿Cómo resolverlo?...

Finalmente, las recomendaciones: Estas tienen que ver con diferenciación, la innovación o creatividad de la empresa, y las habilidades o capacidades de sus trabajadores y funcionarios. Creatividad y capacidad para navegar en los océanos en donde nuestra empresa no tiene tanta competencia.

Porque estas tendencias, aunque no las queramos, están aquí para quedarse mientras no se modifique la política económica, y/o mientras no seamos capaces de producir y dar servicios de calidad-precio internacional, para que los mexicanos prefieran consumir lo que el país produce.

Si, como hizo Gandhi en India, en 1922.

domingo, 24 de agosto de 2008

INCUBADORAS DE EMPRESAS: DESARROLLO REGIONAL




Si a principios de la década de los 90´s hubiera estado generalizado el concepto de las INCUBADORAS DE EMPRESAS, muchas compañías, las que desaparecieron de 1995 a 1998, vivirían aún.

En aquel tiempo, las Secretarías de Desarrollo Económico de los Estados, no contaban con el respaldo de un sistema de impulso al nacimiento sólido de empresas, ni mucho menos con recursos que les permitieran apoyar a impulsar su crecimiento y consolidación, por lo que, aparecían de la noche a la mañana y, así, también se iban.

Puede parecer extrema esta declaración, pero hay que reconocer que las empresas mexicanas, en su gran mayoría, nacen para morir casi de inmediato. Según Sergio Gómez, de la Revista “Ser Empresario”, de 10 empresas que nacen, 7 mueren en menos de un año. ¿La razón? La falta de una correcta y adecuada Planeación: De sus alcances, de su estructura, de su capital, de su mercado, uso de la tecnología,…

Nos dejamos llevar por la intuición, pero eso no es nada, para poder sobrevivir y consolidarse; para crecer, en un mundo global y en el que la competencia es como en la selva misma.

Seguramente conoces a muchos emprendedores que deciden apostarle a un proyecto e inician sin un esquema, una Visión, un objetivo claro, pero sobre todo sin el análisis sólido, sustentado, de las posibilidades de éxito del proyecto y de cómo alcanzarlo.

Por ello aparecieron las INCUBADORAS DE EMPRESAS.

¿Pero que son las Incubadoras de empresas?

La Secretaría de Economía de nuestro país las define así:

“Una incubadora de empresas es un centro donde pueden orientarte para hacer realidad esa idea de un negocio, que quisieras convertir en empresa.

Existen 3 tipos de incubadoras:

1.- Incubadora Tradicional. Apoya la creación de empresas de sectores tradicionales cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son básicos. Su tiempo de incubación generalmente es de 3 meses.

2.- Incubadora de Tecnología Intermedia. Apoya la constitución de empresas cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son semi-especializados e involucran procesos o procedimientos semi-desarrollados, es decir, incorporan elementos de innovación. El tiempo de incubación aproximado en estos centros es de 12 meses.

3.- Incubadora de Alta Tecnología. Apoya la creación de empresas de sectores especializados o avanzados entre los que se encuentran los siguientes: Tecnologías de la información y comunicación (TIC´S), microelectrónica, sistemas micro electromecánicos (MEM´S), biotecnología y farmacéutico entre otros. Los proyectos que ingresan a estos centros pueden tardar hasta 2 años.

En ese centro de Incubación, los asesores te brindan las herramientas metodológicas para que tu idea, tu proyecto, inicie con el pie derecho. Es decir, con mayor solidez que te permita lograr tus objetivos.

Algunas de las ventajas de apoyarte en una incubadora de empresas son: Que tienes mayor probabilidad de tener éxito en tu proyecto; Recibes asistencia de profesionales; Aprendes y utilizas las experiencias de empresas que han fracasado, para no cometer esos errores; Puedes acceder mas eficaz y rápidamente a capital de riesgo, entre otras.

En el estado de Veracruz la mayoría de las Universidades, públicas y privadas, cuentan con el servicio de Incubadora de Empresas, pero es necesario robustecer este ambicioso proyecto con el respaldo de los tres órdenes de gobierno y de la iniciativa privada.

Por ello, este viernes 22 de Agosto, el TECNOLÓGICO DE MONTERREY, CAMPUS CENTRAL DE VERACRUZ, creó un consejo empresarial para respaldar los convenios de colaboración que firmó con los ayuntamientos de Córdoba, Orizaba, Acayucan y Xalapa para apoyar, mediante el modelo de incubación de empresas del ITESM, a un total de 60 proyectos de empresa en la elaboración de su plan de negocios y capacitación, así como para el crecimiento de 20 micro y pequeñas empresas.

El Objetivo es proporcionar a los emprendedores de la región los servicios de incubación presencial y virtual (vía Internet) bajo el modelo del ITESM, consistentes en asesoría y capacitación, préstamo de oficinas equipadas con mobiliario en el proceso de arranque, equipo de cómputo y comunicaciones, cámara de gessel (estudios de mercado), salas de juntas y sala de capacitación.

En el 2008 se apoyará a 80 emprendedores en su fase de preincubación y 20 empresas en su proceso de aceleración.

En el 2009, con la inclusión al programa de ayuntamientos como Xalapa, Coatzacoalcos y Puerto de Veracruz, se apoyarán hasta 120 proyectos en preincubación, y hasta 30 empresas gacela en el estado.

Las empresas gacela son aquellas “…que en los últimos 4 años han incrementado sus ventas de manera continua todos lo años, duplicándolas, cuando menos. Son empresas innovadoras y dinámicas. Asumen un mayor riesgo financiero y económico.”

Ahora, con los convenios con los ayuntamientos de Córdoba, Orizaba, Acayucan y Xalapa y, pronto, con los de Veracruz y Coatzacoalcos, el fortalecimiento del desarrollo económico regional a través de la creación y desarrollo de microempresas, el Campus Central de Veracruz del Tecnológico de Monterrey logra sumar esfuerzos para la operación de este tipo de programas.

Ojala más Universidades, Empresas, Municipios y emprendedores, se sumen a esta metodología que brinda la oportunidad de crear más y mejores empresas, impulsando el Desarrollo regional.

lunes, 18 de agosto de 2008

LA CULTURA EMPRESARIAL

Recientemente recibí invitaciones para abordar, en varios foros, el tema de la Cultura Empresarial, y quiero compartirla contigo, no importa que tan pequeña sea tu empresa. Bueno, aunque sólo TÚ seas tu propia empresa.

Conocer los orígenes de la expresión, puede darnos una visión mas clara y profunda del valor de la CULTURA EMPRESARIAL.

La CULTURA EMPRESARIAL son “ los valores - el conocimiento, las creencias, el arte, la moral, el derecho, las costumbres, y cualesquiera otros hábitos y capacidades- adquiridos por el hombre dentro de una organización, o hacia el exterior de la institución, que caracterizan a las actividades, opiniones y acciones de la misma. Todo esto por voluntad propia y motivaciones individuales, de asumir un riesgo en la realización de una actividad económica determinada y en la cual se aspira a tener éxito”.

Las motivaciones de esa persona o empresa pueden ir, desde la satisfacción de hacer las cosas por si mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o distinción social, y por supuesto, Utilidades.

Hay valores que distinguen a las empresas como son: La Puntualidad, La Disciplina, El Orden, El Respeto,… y, dependiendo del giro o actividad de la compañía deberán reforzarse algunos como la Amabilidad o, el “Cliente siempre tiene la razón”, por mencionar sólo un par de ejemplos.

Para difundir su CULTURA, la compañía crea un CÓDIGO DE ÉTICA que les indica a los miembros del equipo como deben actuar y, hasta como reaccionará la dirección ante ciertos acontecimientos. Muchas veces este código es basado en los principios del FUNDADOR DE LA EMPRESA.

Estas características se arraigan en los empleados a partir del ejemplo de los ejecutivos por medio de actuaciones y no de palabras y se transmiten en sucesivas generaciones de trabajadores.




Pero, la empresa ¿sólo busca utilidades? Ya en otras ocasiones hemos hablado del concepto de “responsabilidad social”, que significa la corresponsabilidad con el entorno. Este es un tema que no está restringido solamente a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la organización en la comunidad; Implica también el diálogo y relación con los diversos públicos de la empresa (Empleados, Clientes, Proveedores…).

Regresando a la Cultura Empresarial, si bien es cierto que ésta se crea, también se puede modificar.

Por Ejemplo, una empresa que ha decidido ser la SEGUNDA en su actividad, por las mas diversas razones (No arriesgar en innovar, no invertir en investigación y mercadotecnia que la posicione en primer lugar,…) tiene que cambiar su CULTURA EMPRESARIAL si se propone ser el PRIMER LUGAR en su giro. Para ello se deberá contar con una estrategia que los haga pasar de una cultura más cómoda de seguidora, a una más competitiva y agresiva.

El cambio no sólo se consigue enviando personas a escuelas, contratando personal nuevo, comprando negocios nuevos o redefiniendo el campo de actividad. Tampoco bastan las exhortaciones de los ejecutivos principales para funcionar de otra manera, salvo que se respalden con una estructura distinta, un nuevo modelo de funcionamiento y nuevos sistemas de incentivos, recompensas y castigos incorporados en las operaciones.

Esta estrategia requiere definir claramente qué es lo que se quiere hacer y llegar a ser, para compartirlo con todo el personal que participa en el proyecto:

– Una declaración de la Misión, clara y concisa que interprete la combinación de actividades,

– Una Visión puesta en el Presente

Indicadores y Metas precisas.

Es decir, la MISIÓN es ¿QUE HACEMOS? Y la VISIÓN ¿EN DONDE NOS VEMOS dentro de un tiempo determinado? Por otra parte los INDICADORES son ¿LOS ASUNTOS QUE DEBEMOS ATENDER? Y las METAS es ¿A DÓNDE LLEGAREMOS Y EN QUE TIEMPO? (CUANTIFICABLE)

Para tener éxito, las ACTITUDES cuentan mucho. Se han detectado como fundamentales: PASIÓN, TRABAJO, CALIDAD, ENFOQUE, PERSISTENCIA, INNOVACIÓN, EMPUJAR, SER SERVICIAL y TRABAJAR EN EQUIPO

Debido a que todos tenemos un número total de segundos al día. Es recomendable un BALANCE entre lo profesional y personal.

Ten siempre a la mano una hoja que te recuerde prioridades como: Tu salud personal, tu preparación, tu entretenimiento, tu espíritu, tu familia, tus amigos, tus clientes, tu trabajo, etc. que debes de tener en Balance, para no perderte.

Algunas frases que nos pueden orientar al éxito en nuestro esfuerzo son:

· “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”

· “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo”

· “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”

· “A los elefantes les cuesta adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo”

· “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”

· “Deja solamente de pensar y actúa”

· “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”

· “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” y, aunque parezca chusca

· “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben”


La CULTURA EMPRESARIAL no es algo que se adquiere de manera espontánea ni rápidamente. Se requiere: TENER UN PROGRAMA DE GENERACIÓN DE CULTURA EMPRESARIAL, que incluya un PLAN DE ACCIÓN, con el EJEMPLO DE LOS LÍDERES, y METAS Y MEDICIONES.

LA CULTURA EMPRESARIAL, que también es válida para otro tipo de organizaciones no lucrativas, PUEDE MODIFICARSE y LA INFLUENCIA DE LOS FUNDADORES Y/O DIRECTIVOS ES MUY IMPORTANTE y puede durar toda la vida de la empresa, sacarla adelante o… provocar su muerte.

domingo, 10 de agosto de 2008

¿IZQUIERDA, DERECHA O CENTRO? ¿NADA MÁS?



Los tiempos marcan cambios en las tendencias de los partidos políticos y de los políticos mismos. Ahora todos quieren PARECER de ideología de Centro.

Esto no es posible. Significaría que se perdieron las ideologías que dieron razón de ser a ese partido, que lo hace ser distinto para que los ciudadanos voten por ellos.

Realmente esa ideología y tendencia debería de verse reflejada en sus principios básicos y en su plataforma electoral.

En las charlas que doy sobre Política, realizo un ejercicio: Elegí un par de párrafos de las plataformas de cada partido sobre los temas sociales. Las puse en una filmina sin señalar a que partido pertenecen y pido a los asistentes que voten de qué partido o ideología son las frases. Generalmente, el grupo “reprueba” el ejercicio.

No es culpa del ciudadano. Es la tendencia de las cúpulas partidistas de vender una imagen ideológica en la cual no creen, pero que puede servir para atraer más votos y simpatizantes. Pero también porque las ideologías son, al menos, bidimensionales.

Porque lo contrario también es mentira: Los partidos no tienen visiones distintas sobre todo. Podrían ser distintos en las políticas económicas, pero simpatizar con las sociales.

En la LIX Legislatura, una empresa realizó una encuesta a los legisladores de todos los partidos que demuestra que, aunque hay partidos claramente identificados con la izquierda o la derecha, sus legisladores se autodenominan de centro.

En esa encuesta, para cada posición dentro de la geometría ideológica tradicional unidimensional, los legisladores se autocalificaron así, en porcentaje:

a) Los Panistas: 2% en Izquierda; 6% en Centro Izquierda; 35% en Centro; 44% en Centro Derecha y 6% en Derecha.

b) Los Priístas: 3% en Izquierda; 44% en Centro Izquierda; 31% en Centro; 14% en Centro Derecha y 1% en Derecha.

c) Los Perredistas: 55% en Izquierda y 40% en Centro Izquierda.

d) Los del Verde Ecologista: 11% en Centro Izquierda y 89% en Centro.

e) Los del Partido del Trabajo: 75% en Izquierda y 25% en Centro Izquierda, y

f) Los de Convergencia, con la totalidad, es decir, el 100% en Centro Izquierda.


Los resultados no dan el 100% en todos los casos porque hubo legisladores que no contestaron. ¡Tal vez no sabían de qué les hablaban!

Esto nos lleva, al menos, a estas conclusiones:

Los partidos políticos – a nivel mundial – buscan captar el mayor número de simpatizantes y muestran plataformas “atractivas” para los votantes;
Los legisladores de un partido se autodenominan de una tendencia, aunque no vaya con la ideología de su partido;
Las ideologías no son lineales. Tienen profundidad bidimensional, etapas o perfiles que varían en función de la temática que se aborda.

Por supuesto, esto NO es generalizado, pero se da en México con mayor frecuencia que apenas hace 10 años. Si esto no fuera cierto, ningún político se sentaría en la misma mesa de otro de diferente ideología pues, bajo la perspectiva lineal, no tendrían puntos de coincidencia.

Pero, ¿Cuándo se creó el concepto de Izquierda y Derecha?

En la página Web “LA BRÚJULA POLÍTICA” dicen: “La vieja clasificación unidimensional, de "derecha" e "izquierda", establecida en las disposiciones de la Asamblea Nacional Francesa de 1789, mediante un arreglo de votos es excesivamente simplista para el panorama político actual”. Y cuestionan: “¿Quiénes son los conservadores en la Rusia de hoy día? ¿Es el estalinismo involucionista o son los reformistas que han adoptado la visión de conservadores como Margaret Thatcher?”

Y refuerza: “En la estándar escala de derechas-izquierdas, ¿cómo distinguiría entre gente de izquierdas como Stalin y Gandhi? No es suficiente con decir simplemente que Stalin era más de izquierdas que Gandhi. Hay diferencias políticas fundamentales entre ambos que las que la vetusta clasificación puede explicar por sí misma”

¿Cuántos amigos tuyos, de “derecha”, admiran a Gandhi, que es de izquierda, pero no aceptan las ideas de Stalin? Si me dices que son distintas las izquierdas de esos personajes, darás la razón a quienes pensamos que a geometría política no es lineal.

Lo que propone “LA BRÚJULA POLÍTICA” es que existen 4 ejes:

Autoritarismo (en su extremo, Fascismo), Liberalismo (en su extremo, Anarquía), Izquierda (en su extremo, comunismo) y Derecha (en su extremo, Neoliberalismo). Las mezclas son: Autoritarismo, con Izquierda o derecha y, Liberalismo, con Izquierda o Derecha. Por supuesto, al ser ejes, existen posiciones desde un mínimo, hasta el extremo, pasando por el moderado.


Para reforzarlo y conocerte a ti mismo, el autor de la página Web te invita a hacer un examen que te dará tu posición dentro de esos 4 ejes. Para ello visita la página:

http://www.politicalcompass.org/es/questionnaire


Al darte tus resultados, te muestra ejemplos de personajes reconocidos de cada una de las mezclas. Por ejemplo:

a) Stalin es un ejemplo de izquierda-comunista y autoritarismo-fascista;

b) Gandhi, de una izquierda-moderada y Liberal-moderado;

c) Thatcher, de una derecha-neoliberal con autoritarismo-moderado;

d) Milton Friedman de una derecha-neoliberal con liberalismo-moderado;

e) Hitler, derecha moderada y autoritarismo-fascista; y

f) Benedicto XVI, según la encuesta, se encuentra en equilibrio con una Izquierda-moderada y un autoritarismo-moderado.


O sea: Hay más dimensiones que el simplismo de Derecha, izquierda o Centro, pues en el fondo, o a flor de piel, todos podemos tener algo de Liberal o Autoritario, mezclado con Izquierda o derecha, lo que nos abre el panorama político.

lunes, 4 de agosto de 2008

EL TEC DE MONTERREY EN EL CENTRO DE VERACRUZ



Corrían los inicios del año de 1979. Un grupo de egresados del Tecnológico de Monterrey, en Monterrey, de todas las edades y de la zona Córdoba-Orizaba, nos reuníamos para celebrar nuestras experiencias vividas en la ciudad regiomontana pero, también, porque sentíamos un compromiso con nuestra comunidad, al reconocer la oportunidad que tuvimos y que debería de beneficiar a nuestra tierra.

Después de un año de reuniones, para 1980, iniciamos con la extraordinaria aventura de invitar a nuestro querido TEC para que se instalara acá.

Para ello hubo un largo camino que recorrer, pero que se hizo menos difícil, gracias al apoyo de autoridades estatales y municipales, empresarios, padres de Familia, directores de escuelas secundarias y preparatorias, medios de información y Jóvenes estudiantes de la zona centro, ya que todos dieron su simpatía, respaldo moral y, muchos, económico, para que lográramos tener el primer campus universitario completo de Córdoba y su región. Particularmente, se creó una asociación civil, sin fines de lucro, que auspicia y patrocina al campus, llamada ENSEÑANZA E INVESTIGACION DEL ESTADO DE VERACRUZ, A.C. (EIEVAC).

Como sabemos, en Córdoba sólo existían facultades de la excelente casa de estudios que es la UV, pero no contaban con diferentes carreras ni infraestructura suficiente, por lo que el TEC vino a completar esa oportunidad, con un ambicioso plan de becas educativas a jóvenes, que por sus condiciones económicas limitadas, a pesar de sus excelentes calificaciones, no podían salir a estudiar sus carreras profesionales.

Hoy, 27 años después, es un gusto ver como, con números positivos en materia educativa, alrededor de 800 egresados de profesional, y muchos más de maestría, y hasta Doctorado, el Campus Central de Veracruz, del Tecnológico de Monterrey derrama sus beneficios en esta abundante región con más del 30% de alumnos que gozan de algún tipo de beca.

Si: Licenciados en Administración de empresas, Mercadotecnia y Negocios internacionales; Ingenieros Industriales y en Computación; Maestros en Administración, en Comercio Electrónico y Educación; y Doctores en Innovación Educativa, contribuyen al desarrollo estatal y regional de Veracruz.

Con más de 25 Hectáreas de terreno; dos edificios de aulas; un Centro de actividades Extraacadémicas (CADE); Cafeterías, zonas de estudio y de esparcimiento; Biblioteca “Don Fernando García Roel”, Centro de Cómputo, Canchas de Básquetbol, Futbol, tenis, Volibol; Talleres de ingeniería, múltiples actividades culturales y centro de idiomas, y residencias para alumnos foráneos, el espacio educativo más bello de todo el sistema Tecnológico de Monterrey, tiene una esplendorosa vista a la naturaleza y, especialmente, al orgullo de la región que es el PICO DE ORIZABA.

Este Campus educativo goza de todos los beneficios de formar parte del sistema Tecnológico de Monterrey, con presencia en todo el país a través de 32 campus, con un innovador proceso de aprendizaje; una impresionante tecnología de punta para la educación y ha logrado, con el esfuerzo de sus directores, profesores y alumnos, una gran cantidad de reconocimientos a nivel nacional.

Este 7 de Agosto, con la visita del Rector del Sistema Tecnológico de Monterrey, Dr. Rafael Rangel Sostmann; el Rector de la zona Sur, Lic Sergio Martinez Flores; Padres de Familia, alumnos, directivos, empleados, Socios Benefactores, y medios de información, se llevará a cabo la ceremonia del Vigésimo Séptimo Aniversario del Campus, en la que veremos una reseña de su historia, se darán reconocimientos a los empleados por su constancia y trabajo, así como a los alumnos destacados; y escucharemos importantes mensajes de aliento por parte de las autoridades del instituto.

Esta ceremonia significa más que un acto social, no sólo por que iniciamos un año más de vida; No sólo porque es un año más de brindar frutos a nuestro estado; sino por que es oportunidad de que todos los que han tenido que ver con esta exitosa historia, renovemos ese compromiso que hicimos hace 28 años y que se volvió realidad un año después, en Agosto de 1981, cuando en una “vieja casona de Fortín iniciaba la prepa del TEC con 98 alumnos”.

Esto servirá como incentivo para más jóvenes de la región que buscan una formación de calidad educativa.

Y esperamos que, también ellos, sean excelentes profesionistas pero sobre todo, personas comprometidas con su comunidad. Que sepan devolverle algo de lo mucho que han recibido.

¡Gracias a todos los que lo han hecho posible! ¡Gracias a los que le han dado su confianza!

Y que el TEC DE MONTERREY, Campus Central de Veracruz, siga muchos años sirviendo a una de las regiones más bellas de México, que es el centro de nuestro estado de Veracruz.

viernes, 1 de agosto de 2008

REFORMA PETROLERA: ¿QUÉ SIGUE?



Difícilmente puedo saber, con certeza, lo que sucederá con la tan traída y llevada REFORMA PETROLERA. Para empezar, porque no es una verdadera REFORMA ENERGÉTICA como se le ha dado por llamar. Segundo, porque una cosa es lo que debería ser y, otra, lo que la estrategia que tienen planeada las cúpulas partidistas, los Legisladores y el Ejecutivo.

No cabe duda que la oposición también ha tenido una estrategia muy intensa que va, desde la toma de las tribunas para exigir el DEBATE, hasta la consulta ciudadana que, si bien no han querido legalizar los Legisladores a través de modificaciones a la constitución para exista el REFRENDO, EL PLEBISCITO Y LA INICIATIVA POPULAR, que existe en ciertos estados y, por razones de DEMOCRACIA, es una herramienta fundamental que aún falta en México.

De verdad, es muy fácil compararnos con otros países en lo que nos conviene, pero cuando se analizan los derechos de los ciudadanos, en los países llamados democráticos, vemos que no estamos en disposición de hacer esos cambios.

Bien, lo que debería de seguir es una VERDADERO ANÁLISIS de las aportaciones de los participantes en los DEBATES DEL SENADO, por parte de la comisión de Energía del Senado. A partir de ahí, retomar los temas más relevantes y coincidentes que ayuden a enriquecer y modificar la propuesta del Ejecutivo. Posteriormente, con un consenso al interior de la comisión de Energía, llevar la iniciativa al pleno del Senado.

En el pleno de los 128 Senadores, habrá quienes se reserven artículos y esto generará un debate, hasta que se llegue el momento de la votación, por mayoría simple (la mitad mas uno, mínimo), pues se considera que no hay cambios Constitucionales, ya que si fuera el caso, tendría que ser por el 66% de los legisladores; para posteriormente ser votada por los congresos estatales también por mayoría. Pero, por el momento, no hay cambios en la Constitución, aunque sí en las leyes secundarias que pueden afectar a la propia Constitución.

Si la Reforma no procede en el pleno del Senado, se regresa a la Comisión de Energía. En caso de aprobación, la iniciativa de Reforma se traslada a la comisión de Energía de la Cámara de Diputados y pasa por un procedimiento similar en el pleno de la Cámara de Diputados.

También en el pleno de la llamada Cámara baja, pueden existir artículos reservados y que deben debatirse y, llegado el tiempo, se tiene la votación.

En caso de que la cámara de diputados haga modificaciones a la iniciativa, ésta deberá regresar al Senado para que se evalúen y, posiblemente se acepten esas modificaciones; de no haber cambios, la reforma estará concluida y, dado que se pretende que no haya modificaciones constitucionales, el Ejecutivo procederá a su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

Pues ese es el camino que parecería el adecuado, aunque hay que señalar lo siguiente:
1. El PRI, apenas pasadas unas horas de la finalización de los debates, presentó su propuesta de REFORMA. Mi opinión es que debería de haber habido respeto, en la cúpula de este partido, y revisar concienzudamente las propuestas de los más de 160 expertos Técnicos y Políticos, en los debates. O sea que, para el PRI, de nada sirvieron los debates.
2. El Ejecutivo afirmó, en voz de la Secretaria de Energía, que la propuesta del PRI es muy similar a la del Presidente, que la ven con buenos ojos, aunque dice que "no resuelve los problemas fundamentales". ¡Caray! Pero, aparte de todo, la propuesta pone a Beltrones (PRI) ¡Como el Salvador de la REFORMA!
3. El PRD espera el análisis de la Consulta realizada este 27 de Julio para reforzar sus ideas y presentar su propuesta, ya que un 84% de los votantes, lo hicieron en contra de la propuesta. También hay un distanciamiento en el interior del Partido que puede generar dificultades en la propuesta. Por cierto, si bien la Consulta del FAP no está contemplada en las leyes mexicanas, si muestra una participación ciudadana que quiere ser escuchada.
4. Otros partidos, como el PVEM y CONVERGENCIA han insistido que la REFORMA presentada es PETROLERA y no ENERGÉTICA, por lo que se requiere un análisis más profundo del tema Fiscal, fundamental para lograr esta reforma, así como el impulso de otros tipos de energías, fundamentalmente renovables.
5. Hay temas que no profundizaron como el Sindicalismo, los monopolios dentro del monopolio, las acciones que se pueden realizar sin reforma, etc…

Mi conclusión, ante los hechos descritos, es que el PRI y el PAN sacarán una Reforma "light", muy pobre, que comprometerá el patrimonio y la Soberanía Energética de México, lo que se traducirá en una falta de control de esta riqueza natural del país; y que no resolverá el problema para el que fue requerida dicha Reforma, que es un verdadero desarrollo Económico y Social.

Lo mismo sucedió con la "REFORMA FISCAL" que no resuelve los problemas de México, y si genera el cierre de empresas. O el caso de la REFORMA ELECTORAL que está dañando la libertad de expresión de los ciudadanos y cerrando las puertas a la consolidación de los partidos políticos emergentes.

¡Lástima! Mucho ruido y pocas nueces… para quedar peor.