lunes, 15 de septiembre de 2008

LOS TRES PERFILES


No soy del tipo de personas que circula correos electrónicos de crítica sin conocer la certeza de su veracidad.

Después de 14 años de hacer uso del Internet – si, en las épocas que sólo tenías unos dos amigos con quien intercambiar correos, porque apenas empezaba a utilizarse en México- he recibido muchísima información por la RED; con mayor crecimiento en estos años de campañas, actividades en la función pública y mis 6 años en la prensa y medios, con POLÍTICA ANALÍTICA.

Y veo que el ciclo se repite: El año anterior a las elecciones- Federales o Locales- se ven claramente tres perfiles de correos, en los estados o municipios donde el Presidente Municipal NO es del mismo partido que el Gobernador, y donde el Gobernador tampoco es del partido del Presidente de la República.

Estos son:
1. Los que critican al Alcalde, Gobernador o Presidente de la República por lo que sucede en el municipio, por las actividades en el Estado o por los resultados a nivel Federal;
2. Los que alaban en su totalidad, es decir, absolutamente todo lo que hace el gobernante en turno, en cada orden de Gobierno, sin aceptar que exista un mínimo error o falla en su administración, y
3. Los que observan y escriben sobre situaciones críticas del país, a nivel municipal, estatal o federal, con objetividad y sin apasionamiento.

Lamentablemente, estos últimos son los menos.

¿Las razones?
Es sencillo comprenderlas: Los seres humanos tenemos nuestro “corazoncito”, nuestros gustos y preferencias, y no es fácil separarlo a la hora de dar nuestra opinión. Y aunque lográramos hacerlo, la gente- esto es también sencillo de comprender- te tiene encasillado en un partido o una simpatía y considera que siempre hay un interés –lo cual es cierto- para escribir lo que escribes, pero no acepta que puedes lograr ser objetivo, lo cual también sucede.

Por ejemplo, en el año 2005, el entonces Presidente Fox vino a Boca del Río a revisar temas de los daños ocasionados por los huracanes y, cometió dos errores al desviar el tema, señalando a los legisladores federales por no aprobar su Reforma Energética.

Digo dos errores pues, independientemente que no era el tema, y está más que comprobado, el Presidente Fox nunca entregó una propuesta de Reforma Energética al Legislativo.

En segundo Lugar, no estaba conciente que estábamos presentes los entonces Diputados Veracruzanos de la LIX Legislatura que, sabíamos con precisión, la carencia de esa Reforma. Haberse quedado callado en esa ocasión, implicaba ser cómplice, aceptar que lo que el Presidente decía era cierto. Cosa que a mí, como a mis compañeros- incluyendo los del mismo partido que el Presidente- nos constaba era mentira.

Y solicité el uso de la Palabra, sucediéndose lo que ya he comentado en este espacio: El presidente se exaltó, y me amenazó de que públicamente daría a conocer que yo era un mentiroso si no le decía a los medios que ya se había recibido su reforma. Amenaza que cumplió en los noticieros en cadena nacional al negarme a declarar semejante mentira.

¿Qué sucedió después? Varios simpatizantes del Presidente, que leyeron mi artículo, me descalificaban como un oportunista, porque mentía yo para ganar espacios en los medios. (¿Para qué?, me pregunto).

Otros, muchísimos más, me felicitaron porque sabían que lo que yo decía no podía estar sujeto a chantajes y me creían.

Pero, para mí, significó lo que siempre he señalado: Ejercer mi VICEP (Votar, Informarse- e Informar- Criticar, Exigir, Participar).

Lamentablemente muchos sin saber, o con toda intención: Señalan, acusan, critican, descalifican,… o Alaban, ensalzan, vanaglorian, enaltecen,… a autoridades y causan mayores perjuicios. Impulsan el ego de los gobernantes.

Mi recomendación consiste en que abras tu mente a las diversas propuestas, a los distintos puntos de vista y te informes muy bien, para saber que tan cierto es lo que te ofrecen, que tan cierto es lo que dicen que sucede, que tan cierto es lo que se señala,… y con esa información actuar en consecuencia, siendo crítico o dar un reconocimiento a las autoridades.

No es tan difícil, ¡De verdad! Hay que hacer esfuerzo leyendo y escuchando de manera plural. Nadie es totalmente Negativo, ni Positivo. Nadie es perfecto.

Tu análisis ayudará a una Democracia mejor actuando en el caso del tercero de los perfiles: Observa profundamente y serás más objetivo.

lunes, 8 de septiembre de 2008

MI RESPONSABILIDAD SOCIAL


Al iniciar el 2008, muchas revistas, periódicos y medios de información presentaban reportajes que nos hablaban de que este año muchos empresarios y líderes mundiales transformarían su vida para dar paso al concepto de empresas o empresarios SOCIALMENTE RESPONSABLES.

Y no se equivocaban. Si bien esto sucedía con Bill Gates, fundador de Microsoft – quien renunció a la presidencia de la compañía y creó una fundación multimillonaria, en dólares, para el beneficio colectivo - también en México se notaba la intención de Carlos Slim por transformar su imagen.

Además de su Fundación, en muchos correos por Internet estuvieron circulando planteamientos del mexicano más rico del mundo, con el significado del “Éxito”.

Y, aunque ya habían existido esfuerzos intermitentes, muchos artistas enfocaron su trabajo en realizar conciertos y eventos de caridad o por la Paz.

A niveles regionales, empresarios iniciaron campañas altruistas que los posicionan como personas comprometidas con su comunidad.

Los Políticos lo hacen también intermitentemente y, vemos como algunos intensifican su presencia en “su ciudad”, de la cual nunca se ocuparon, realizando acciones de beneficio social que les son importantes para sus fines con miras al 2009, 2010, 2012,…

Por supuesto, no les creemos: Me refiero que, ni a todos los empresarios, ni a todos los artistas, mucho menos a todos los políticos… Es que muchos usan ese Traje para obtener otro tipo de ventajas e, insisto, sólo lo realizan en épocas donde el beneficio que reciben puede ser mayor.

Nosotros, como ciudadanos que somos, tenemos también una Responsabilidad Social. Esta existe desde que el ser humano se reúne en sociedad para enfrentar los retos de la vida en lo económico, en la seguridad, en la desgracia…

Claro que cada quien sabe medir su compromiso en función de lo que, un poco por destino, otro poco por su gran esfuerzo, otro poco por sus creencias o por su educación, ha recibido de la propia vida, de la sociedad en la que se mueve.

Lo curioso es que, muchas veces, quienes menos tienen, son los que más compromiso social demuestran.

Para alguien que desee tener un proyecto serio de Responsabilidad Social, aquí incluyo unas reflexiones que obtuve, y que deseo compartir:

1. Busca que tus proyectos y el éxito de tu proyecto contribuyan, al mismo tiempo, al bienestar de la sociedad en general y de tu comunidad.

2. Considera las necesidades de tu entorno social a la hora de planear tus actividades anuales y colaborar en su solución.

3. Haz públicos tus compromisos con tu comunidad y mide los logros alcanzados. Busca motivar a otros para que se sumen o tengan proyecto.

4. Vive conforme a esquemas de liderazgo participativo, solidario, de servicio y respetuoso de la dignidad humana, actuando con base a un código de ética.

5. Fomenta el desarrollo humano y profesional de tu comunidad laboral y de las familias de tus compañeros.

6. Apoya alguna causa social afín a la actividad que desarrolle la empresa en la que trabajas, como parte de la estrategia de tu trabajo.

7. Respeta, preserva y regenera el entorno ecológico en todas y cada uno de los procesos de la operación y las actividades que realices.

8. Invierte todo el tiempo y talento disponibles a favor de los grupos y comunidades en las que tiene influencia tu trabajo y tu vida, así como de las causas sociales que has decidido apoyar.

9. Participa en alianzas con las organizaciones de la sociedad civil y el gobierno, que permitan corresponsablemente contribuir al bien común y atender las necesidades sociales de mayor importancia.

10. Motiva y apoya a tus compañeros o al personal a tu cargo, así como clientes y proveedores para que participen en los programas de desarrollo social.

Estas acciones son válidas tanto para una empresa, como para un empleado de una compañía o un ciudadano que puede tener influencia en los demás.

Es cierto: Muchos pensamos y creemos que “nunca la mano derecha sepa lo que hace tu mano izquierda”, pero en la medida que se muestren los casos de éxito en la RESPONSABILIDAD SOCIAL y se observe lo fácil que puede ser tener un programa de compromiso con tu comunidad, en esa medida muchas personas más decidirán poner su esfuerzo y tener su propio programa.

Por cierto, que en estos momentos difíciles para México, mucho nos lo dice e indica: Necesitamos incrementar nuestro esfuerzo por una vida mejor… ¡Pero para todos!

domingo, 31 de agosto de 2008

LAS TENDENCIAS MUNDIALES


La historia cuenta que en el año de 1922, un hombre llamado: Mohandas Karamchand Gandhi, bajo el principio del SATYAGRAHA -una palabra compuesta que significa literalmente fuerza (agraha) de la verdad ( satyâ )- convocó a los habitantes de la India a la desobediencia civil; Entre otras acciones, a boicotear el uso de productos extranjeros.

Gandhi -según la página de monografias.com-”… con esta concepción de la vida, más que en una filosofía, se erigió en un sentido mas especifico para designar un MÉTODO DE LUCHA POLÍTICA… que consistía en negar obediencia a determinadas leyes consideradas injustas, pero en aceptar disciplinadamente las sanciones previstas por el legislador al poner a prueba su ley, ya que el fin es que el legislador, al aplicar la ley en todo su rigor, se convenciera de que era insostenible”.

Ya han pasado más de 85 años de ese acontecimiento y, parece ser que muchos de los apostadores al liberalismo económico -nacido hace muchos años, pero impactando con la globalización de la economía- se están dando cuenta que las reglas no son nada claras, nada justas y poco transparentes, que NO permiten el beneficio colectivo que podría existir con este modelo.

En Agosto del 2008, el Banco Mundial dio a conocer que, las cifras de 1,000 millones de habitantes de este planeta en extrema pobreza, se movieron, por la inflación en los alimentos, a más de ¡1,400 millones de humanos en extrema pobreza!
¡Vaya modelo económico! Ahora, muchos de los que lo apoyaban, lo repudian, no necesariamente por el modelo en sí, pero por la manera en que las corporaciones y gobiernos lo manipulan y corrompen.

Las tendencias mundiales están muy claras y, destaco algunas de las que me hizo reflexionar el Ing. Ramón de la Peña en una charla reciente:

1. - “El Pez grande se come al chico”Me dirás, esa frase existe desde hace muchos años. Es cierto, pero es más que significativa en este momento.
En el esquema mundial, las compañías grandes están, no sólo desplazando a las empresas nacionales y locales, sino que se las están, literalmente, engullendo.
Seguramente muchos sabrán que las compañías acereras mexicanas prácticamente ya desaparecieron; o que la cadena de tiendas Walmart se ha comido a la red de tiendas Aurrerá, los Vips, las Suburbia… y cuenta con el concepto SAM, apareciendo entre los compradores de productos chinos más grandes del mundo, a niveles superiores que muchísimos países,…
La industria Petroquímica Mexicana está prácticamente desmantelada y, por las condiciones de negociación entre PEMEX Exploración y producción y sus hermanas, no hay visos de desarrollo del sector que, inclusive, ha incrementado sus importaciones a más de $18,000 millones de dólares al año;…
Y, un ejemplo más: Cuando Salinas de Gortari era presidente, Jaime Serra Puche, Secretario de Economía – SECOFI- amenazó con cárcel a los empresarios de la agroindustria de la caña de azúcar si unían esfuerzos para crear comercializadoras regionales.
Hoy, las 4 compañías más grandes del mundo, ya están presentes en la comercialización del edulcorante en México y son los dueños de nuestro mercado, a la par de que están adquiriendo Ingenios azucareros en el país.

2. “La Des-dueñarización de las empresas”.

Como resultado de lo anterior, muchísimos empresarios mexicanos han decidido vender, o al menos asociarse en situación de desventaja, con empresas extranjeras. Y son empresas que pensamos NUNCA dejarían de estar en manos de sus dueños mexicanos.
La Banca ya no está en manos de mexicanos. Hylsa, orgullo mexicano, fue vendido a un consorcio internacional. Hasta Universidades de prestigio han pasado a manos de extranjeros.

3.- “Las franquicias se comen a las empresas más pequeñas”.
Las compañías internacionales, más que las locales, han creado un sistema efectivo y eficiente, para producir, vender y administrar puntos de venta o servicio en todo el mundo, con una imagen, aprovechando las ventajas de la globalización.
Efectivamente muchas de las tiendas de la esquina, cafeterías, fondas,.. han sido desplazadas.
Y esto, sin duda, ha cambiado nuestros hábitos de alimentación: Pasamos de la vitamina “t” (Tortillas, tacos, tortas, tamales, tezmoles…) a la vitamina “h” (Hamburguesas, hot dogs, hot cakes,.. )

4.- “El comercio informal acaba con el formal”
Lo único que ha crecido sostenidamente en México, en los últimos años, has sido el comercio informal
El UNIVERSAL, en una nota de hace algunos meses dice que: A nivel nacional el número de personas dedicadas a esta actividad aumentó en más de 50% en los últimos 10 años y la economía informal se posicionó como un sector que representa una parte importantísima del producto y del empleo.
Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) mencionados por la Universidad Obrera de México (UOM), en nuestro país más de 25 millones de personas se desempeñan en la economía informal.
¿No es esto una competencia desleal? ¿Quién la creó? ¿Por qué se creó? ¿Cómo resolverlo?...

Finalmente, las recomendaciones: Estas tienen que ver con diferenciación, la innovación o creatividad de la empresa, y las habilidades o capacidades de sus trabajadores y funcionarios. Creatividad y capacidad para navegar en los océanos en donde nuestra empresa no tiene tanta competencia.

Porque estas tendencias, aunque no las queramos, están aquí para quedarse mientras no se modifique la política económica, y/o mientras no seamos capaces de producir y dar servicios de calidad-precio internacional, para que los mexicanos prefieran consumir lo que el país produce.

Si, como hizo Gandhi en India, en 1922.

domingo, 24 de agosto de 2008

INCUBADORAS DE EMPRESAS: DESARROLLO REGIONAL




Si a principios de la década de los 90´s hubiera estado generalizado el concepto de las INCUBADORAS DE EMPRESAS, muchas compañías, las que desaparecieron de 1995 a 1998, vivirían aún.

En aquel tiempo, las Secretarías de Desarrollo Económico de los Estados, no contaban con el respaldo de un sistema de impulso al nacimiento sólido de empresas, ni mucho menos con recursos que les permitieran apoyar a impulsar su crecimiento y consolidación, por lo que, aparecían de la noche a la mañana y, así, también se iban.

Puede parecer extrema esta declaración, pero hay que reconocer que las empresas mexicanas, en su gran mayoría, nacen para morir casi de inmediato. Según Sergio Gómez, de la Revista “Ser Empresario”, de 10 empresas que nacen, 7 mueren en menos de un año. ¿La razón? La falta de una correcta y adecuada Planeación: De sus alcances, de su estructura, de su capital, de su mercado, uso de la tecnología,…

Nos dejamos llevar por la intuición, pero eso no es nada, para poder sobrevivir y consolidarse; para crecer, en un mundo global y en el que la competencia es como en la selva misma.

Seguramente conoces a muchos emprendedores que deciden apostarle a un proyecto e inician sin un esquema, una Visión, un objetivo claro, pero sobre todo sin el análisis sólido, sustentado, de las posibilidades de éxito del proyecto y de cómo alcanzarlo.

Por ello aparecieron las INCUBADORAS DE EMPRESAS.

¿Pero que son las Incubadoras de empresas?

La Secretaría de Economía de nuestro país las define así:

“Una incubadora de empresas es un centro donde pueden orientarte para hacer realidad esa idea de un negocio, que quisieras convertir en empresa.

Existen 3 tipos de incubadoras:

1.- Incubadora Tradicional. Apoya la creación de empresas de sectores tradicionales cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son básicos. Su tiempo de incubación generalmente es de 3 meses.

2.- Incubadora de Tecnología Intermedia. Apoya la constitución de empresas cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son semi-especializados e involucran procesos o procedimientos semi-desarrollados, es decir, incorporan elementos de innovación. El tiempo de incubación aproximado en estos centros es de 12 meses.

3.- Incubadora de Alta Tecnología. Apoya la creación de empresas de sectores especializados o avanzados entre los que se encuentran los siguientes: Tecnologías de la información y comunicación (TIC´S), microelectrónica, sistemas micro electromecánicos (MEM´S), biotecnología y farmacéutico entre otros. Los proyectos que ingresan a estos centros pueden tardar hasta 2 años.

En ese centro de Incubación, los asesores te brindan las herramientas metodológicas para que tu idea, tu proyecto, inicie con el pie derecho. Es decir, con mayor solidez que te permita lograr tus objetivos.

Algunas de las ventajas de apoyarte en una incubadora de empresas son: Que tienes mayor probabilidad de tener éxito en tu proyecto; Recibes asistencia de profesionales; Aprendes y utilizas las experiencias de empresas que han fracasado, para no cometer esos errores; Puedes acceder mas eficaz y rápidamente a capital de riesgo, entre otras.

En el estado de Veracruz la mayoría de las Universidades, públicas y privadas, cuentan con el servicio de Incubadora de Empresas, pero es necesario robustecer este ambicioso proyecto con el respaldo de los tres órdenes de gobierno y de la iniciativa privada.

Por ello, este viernes 22 de Agosto, el TECNOLÓGICO DE MONTERREY, CAMPUS CENTRAL DE VERACRUZ, creó un consejo empresarial para respaldar los convenios de colaboración que firmó con los ayuntamientos de Córdoba, Orizaba, Acayucan y Xalapa para apoyar, mediante el modelo de incubación de empresas del ITESM, a un total de 60 proyectos de empresa en la elaboración de su plan de negocios y capacitación, así como para el crecimiento de 20 micro y pequeñas empresas.

El Objetivo es proporcionar a los emprendedores de la región los servicios de incubación presencial y virtual (vía Internet) bajo el modelo del ITESM, consistentes en asesoría y capacitación, préstamo de oficinas equipadas con mobiliario en el proceso de arranque, equipo de cómputo y comunicaciones, cámara de gessel (estudios de mercado), salas de juntas y sala de capacitación.

En el 2008 se apoyará a 80 emprendedores en su fase de preincubación y 20 empresas en su proceso de aceleración.

En el 2009, con la inclusión al programa de ayuntamientos como Xalapa, Coatzacoalcos y Puerto de Veracruz, se apoyarán hasta 120 proyectos en preincubación, y hasta 30 empresas gacela en el estado.

Las empresas gacela son aquellas “…que en los últimos 4 años han incrementado sus ventas de manera continua todos lo años, duplicándolas, cuando menos. Son empresas innovadoras y dinámicas. Asumen un mayor riesgo financiero y económico.”

Ahora, con los convenios con los ayuntamientos de Córdoba, Orizaba, Acayucan y Xalapa y, pronto, con los de Veracruz y Coatzacoalcos, el fortalecimiento del desarrollo económico regional a través de la creación y desarrollo de microempresas, el Campus Central de Veracruz del Tecnológico de Monterrey logra sumar esfuerzos para la operación de este tipo de programas.

Ojala más Universidades, Empresas, Municipios y emprendedores, se sumen a esta metodología que brinda la oportunidad de crear más y mejores empresas, impulsando el Desarrollo regional.

lunes, 18 de agosto de 2008

LA CULTURA EMPRESARIAL

Recientemente recibí invitaciones para abordar, en varios foros, el tema de la Cultura Empresarial, y quiero compartirla contigo, no importa que tan pequeña sea tu empresa. Bueno, aunque sólo TÚ seas tu propia empresa.

Conocer los orígenes de la expresión, puede darnos una visión mas clara y profunda del valor de la CULTURA EMPRESARIAL.

La CULTURA EMPRESARIAL son “ los valores - el conocimiento, las creencias, el arte, la moral, el derecho, las costumbres, y cualesquiera otros hábitos y capacidades- adquiridos por el hombre dentro de una organización, o hacia el exterior de la institución, que caracterizan a las actividades, opiniones y acciones de la misma. Todo esto por voluntad propia y motivaciones individuales, de asumir un riesgo en la realización de una actividad económica determinada y en la cual se aspira a tener éxito”.

Las motivaciones de esa persona o empresa pueden ir, desde la satisfacción de hacer las cosas por si mismas, hasta alcanzar cierto tipo de poder o distinción social, y por supuesto, Utilidades.

Hay valores que distinguen a las empresas como son: La Puntualidad, La Disciplina, El Orden, El Respeto,… y, dependiendo del giro o actividad de la compañía deberán reforzarse algunos como la Amabilidad o, el “Cliente siempre tiene la razón”, por mencionar sólo un par de ejemplos.

Para difundir su CULTURA, la compañía crea un CÓDIGO DE ÉTICA que les indica a los miembros del equipo como deben actuar y, hasta como reaccionará la dirección ante ciertos acontecimientos. Muchas veces este código es basado en los principios del FUNDADOR DE LA EMPRESA.

Estas características se arraigan en los empleados a partir del ejemplo de los ejecutivos por medio de actuaciones y no de palabras y se transmiten en sucesivas generaciones de trabajadores.




Pero, la empresa ¿sólo busca utilidades? Ya en otras ocasiones hemos hablado del concepto de “responsabilidad social”, que significa la corresponsabilidad con el entorno. Este es un tema que no está restringido solamente a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la organización en la comunidad; Implica también el diálogo y relación con los diversos públicos de la empresa (Empleados, Clientes, Proveedores…).

Regresando a la Cultura Empresarial, si bien es cierto que ésta se crea, también se puede modificar.

Por Ejemplo, una empresa que ha decidido ser la SEGUNDA en su actividad, por las mas diversas razones (No arriesgar en innovar, no invertir en investigación y mercadotecnia que la posicione en primer lugar,…) tiene que cambiar su CULTURA EMPRESARIAL si se propone ser el PRIMER LUGAR en su giro. Para ello se deberá contar con una estrategia que los haga pasar de una cultura más cómoda de seguidora, a una más competitiva y agresiva.

El cambio no sólo se consigue enviando personas a escuelas, contratando personal nuevo, comprando negocios nuevos o redefiniendo el campo de actividad. Tampoco bastan las exhortaciones de los ejecutivos principales para funcionar de otra manera, salvo que se respalden con una estructura distinta, un nuevo modelo de funcionamiento y nuevos sistemas de incentivos, recompensas y castigos incorporados en las operaciones.

Esta estrategia requiere definir claramente qué es lo que se quiere hacer y llegar a ser, para compartirlo con todo el personal que participa en el proyecto:

– Una declaración de la Misión, clara y concisa que interprete la combinación de actividades,

– Una Visión puesta en el Presente

Indicadores y Metas precisas.

Es decir, la MISIÓN es ¿QUE HACEMOS? Y la VISIÓN ¿EN DONDE NOS VEMOS dentro de un tiempo determinado? Por otra parte los INDICADORES son ¿LOS ASUNTOS QUE DEBEMOS ATENDER? Y las METAS es ¿A DÓNDE LLEGAREMOS Y EN QUE TIEMPO? (CUANTIFICABLE)

Para tener éxito, las ACTITUDES cuentan mucho. Se han detectado como fundamentales: PASIÓN, TRABAJO, CALIDAD, ENFOQUE, PERSISTENCIA, INNOVACIÓN, EMPUJAR, SER SERVICIAL y TRABAJAR EN EQUIPO

Debido a que todos tenemos un número total de segundos al día. Es recomendable un BALANCE entre lo profesional y personal.

Ten siempre a la mano una hoja que te recuerde prioridades como: Tu salud personal, tu preparación, tu entretenimiento, tu espíritu, tu familia, tus amigos, tus clientes, tu trabajo, etc. que debes de tener en Balance, para no perderte.

Algunas frases que nos pueden orientar al éxito en nuestro esfuerzo son:

· “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”

· “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo”

· “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”

· “A los elefantes les cuesta adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo”

· “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”

· “Deja solamente de pensar y actúa”

· “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”

· “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” y, aunque parezca chusca

· “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben”


La CULTURA EMPRESARIAL no es algo que se adquiere de manera espontánea ni rápidamente. Se requiere: TENER UN PROGRAMA DE GENERACIÓN DE CULTURA EMPRESARIAL, que incluya un PLAN DE ACCIÓN, con el EJEMPLO DE LOS LÍDERES, y METAS Y MEDICIONES.

LA CULTURA EMPRESARIAL, que también es válida para otro tipo de organizaciones no lucrativas, PUEDE MODIFICARSE y LA INFLUENCIA DE LOS FUNDADORES Y/O DIRECTIVOS ES MUY IMPORTANTE y puede durar toda la vida de la empresa, sacarla adelante o… provocar su muerte.

domingo, 10 de agosto de 2008

¿IZQUIERDA, DERECHA O CENTRO? ¿NADA MÁS?



Los tiempos marcan cambios en las tendencias de los partidos políticos y de los políticos mismos. Ahora todos quieren PARECER de ideología de Centro.

Esto no es posible. Significaría que se perdieron las ideologías que dieron razón de ser a ese partido, que lo hace ser distinto para que los ciudadanos voten por ellos.

Realmente esa ideología y tendencia debería de verse reflejada en sus principios básicos y en su plataforma electoral.

En las charlas que doy sobre Política, realizo un ejercicio: Elegí un par de párrafos de las plataformas de cada partido sobre los temas sociales. Las puse en una filmina sin señalar a que partido pertenecen y pido a los asistentes que voten de qué partido o ideología son las frases. Generalmente, el grupo “reprueba” el ejercicio.

No es culpa del ciudadano. Es la tendencia de las cúpulas partidistas de vender una imagen ideológica en la cual no creen, pero que puede servir para atraer más votos y simpatizantes. Pero también porque las ideologías son, al menos, bidimensionales.

Porque lo contrario también es mentira: Los partidos no tienen visiones distintas sobre todo. Podrían ser distintos en las políticas económicas, pero simpatizar con las sociales.

En la LIX Legislatura, una empresa realizó una encuesta a los legisladores de todos los partidos que demuestra que, aunque hay partidos claramente identificados con la izquierda o la derecha, sus legisladores se autodenominan de centro.

En esa encuesta, para cada posición dentro de la geometría ideológica tradicional unidimensional, los legisladores se autocalificaron así, en porcentaje:

a) Los Panistas: 2% en Izquierda; 6% en Centro Izquierda; 35% en Centro; 44% en Centro Derecha y 6% en Derecha.

b) Los Priístas: 3% en Izquierda; 44% en Centro Izquierda; 31% en Centro; 14% en Centro Derecha y 1% en Derecha.

c) Los Perredistas: 55% en Izquierda y 40% en Centro Izquierda.

d) Los del Verde Ecologista: 11% en Centro Izquierda y 89% en Centro.

e) Los del Partido del Trabajo: 75% en Izquierda y 25% en Centro Izquierda, y

f) Los de Convergencia, con la totalidad, es decir, el 100% en Centro Izquierda.


Los resultados no dan el 100% en todos los casos porque hubo legisladores que no contestaron. ¡Tal vez no sabían de qué les hablaban!

Esto nos lleva, al menos, a estas conclusiones:

Los partidos políticos – a nivel mundial – buscan captar el mayor número de simpatizantes y muestran plataformas “atractivas” para los votantes;
Los legisladores de un partido se autodenominan de una tendencia, aunque no vaya con la ideología de su partido;
Las ideologías no son lineales. Tienen profundidad bidimensional, etapas o perfiles que varían en función de la temática que se aborda.

Por supuesto, esto NO es generalizado, pero se da en México con mayor frecuencia que apenas hace 10 años. Si esto no fuera cierto, ningún político se sentaría en la misma mesa de otro de diferente ideología pues, bajo la perspectiva lineal, no tendrían puntos de coincidencia.

Pero, ¿Cuándo se creó el concepto de Izquierda y Derecha?

En la página Web “LA BRÚJULA POLÍTICA” dicen: “La vieja clasificación unidimensional, de "derecha" e "izquierda", establecida en las disposiciones de la Asamblea Nacional Francesa de 1789, mediante un arreglo de votos es excesivamente simplista para el panorama político actual”. Y cuestionan: “¿Quiénes son los conservadores en la Rusia de hoy día? ¿Es el estalinismo involucionista o son los reformistas que han adoptado la visión de conservadores como Margaret Thatcher?”

Y refuerza: “En la estándar escala de derechas-izquierdas, ¿cómo distinguiría entre gente de izquierdas como Stalin y Gandhi? No es suficiente con decir simplemente que Stalin era más de izquierdas que Gandhi. Hay diferencias políticas fundamentales entre ambos que las que la vetusta clasificación puede explicar por sí misma”

¿Cuántos amigos tuyos, de “derecha”, admiran a Gandhi, que es de izquierda, pero no aceptan las ideas de Stalin? Si me dices que son distintas las izquierdas de esos personajes, darás la razón a quienes pensamos que a geometría política no es lineal.

Lo que propone “LA BRÚJULA POLÍTICA” es que existen 4 ejes:

Autoritarismo (en su extremo, Fascismo), Liberalismo (en su extremo, Anarquía), Izquierda (en su extremo, comunismo) y Derecha (en su extremo, Neoliberalismo). Las mezclas son: Autoritarismo, con Izquierda o derecha y, Liberalismo, con Izquierda o Derecha. Por supuesto, al ser ejes, existen posiciones desde un mínimo, hasta el extremo, pasando por el moderado.


Para reforzarlo y conocerte a ti mismo, el autor de la página Web te invita a hacer un examen que te dará tu posición dentro de esos 4 ejes. Para ello visita la página:

http://www.politicalcompass.org/es/questionnaire


Al darte tus resultados, te muestra ejemplos de personajes reconocidos de cada una de las mezclas. Por ejemplo:

a) Stalin es un ejemplo de izquierda-comunista y autoritarismo-fascista;

b) Gandhi, de una izquierda-moderada y Liberal-moderado;

c) Thatcher, de una derecha-neoliberal con autoritarismo-moderado;

d) Milton Friedman de una derecha-neoliberal con liberalismo-moderado;

e) Hitler, derecha moderada y autoritarismo-fascista; y

f) Benedicto XVI, según la encuesta, se encuentra en equilibrio con una Izquierda-moderada y un autoritarismo-moderado.


O sea: Hay más dimensiones que el simplismo de Derecha, izquierda o Centro, pues en el fondo, o a flor de piel, todos podemos tener algo de Liberal o Autoritario, mezclado con Izquierda o derecha, lo que nos abre el panorama político.

lunes, 4 de agosto de 2008

EL TEC DE MONTERREY EN EL CENTRO DE VERACRUZ



Corrían los inicios del año de 1979. Un grupo de egresados del Tecnológico de Monterrey, en Monterrey, de todas las edades y de la zona Córdoba-Orizaba, nos reuníamos para celebrar nuestras experiencias vividas en la ciudad regiomontana pero, también, porque sentíamos un compromiso con nuestra comunidad, al reconocer la oportunidad que tuvimos y que debería de beneficiar a nuestra tierra.

Después de un año de reuniones, para 1980, iniciamos con la extraordinaria aventura de invitar a nuestro querido TEC para que se instalara acá.

Para ello hubo un largo camino que recorrer, pero que se hizo menos difícil, gracias al apoyo de autoridades estatales y municipales, empresarios, padres de Familia, directores de escuelas secundarias y preparatorias, medios de información y Jóvenes estudiantes de la zona centro, ya que todos dieron su simpatía, respaldo moral y, muchos, económico, para que lográramos tener el primer campus universitario completo de Córdoba y su región. Particularmente, se creó una asociación civil, sin fines de lucro, que auspicia y patrocina al campus, llamada ENSEÑANZA E INVESTIGACION DEL ESTADO DE VERACRUZ, A.C. (EIEVAC).

Como sabemos, en Córdoba sólo existían facultades de la excelente casa de estudios que es la UV, pero no contaban con diferentes carreras ni infraestructura suficiente, por lo que el TEC vino a completar esa oportunidad, con un ambicioso plan de becas educativas a jóvenes, que por sus condiciones económicas limitadas, a pesar de sus excelentes calificaciones, no podían salir a estudiar sus carreras profesionales.

Hoy, 27 años después, es un gusto ver como, con números positivos en materia educativa, alrededor de 800 egresados de profesional, y muchos más de maestría, y hasta Doctorado, el Campus Central de Veracruz, del Tecnológico de Monterrey derrama sus beneficios en esta abundante región con más del 30% de alumnos que gozan de algún tipo de beca.

Si: Licenciados en Administración de empresas, Mercadotecnia y Negocios internacionales; Ingenieros Industriales y en Computación; Maestros en Administración, en Comercio Electrónico y Educación; y Doctores en Innovación Educativa, contribuyen al desarrollo estatal y regional de Veracruz.

Con más de 25 Hectáreas de terreno; dos edificios de aulas; un Centro de actividades Extraacadémicas (CADE); Cafeterías, zonas de estudio y de esparcimiento; Biblioteca “Don Fernando García Roel”, Centro de Cómputo, Canchas de Básquetbol, Futbol, tenis, Volibol; Talleres de ingeniería, múltiples actividades culturales y centro de idiomas, y residencias para alumnos foráneos, el espacio educativo más bello de todo el sistema Tecnológico de Monterrey, tiene una esplendorosa vista a la naturaleza y, especialmente, al orgullo de la región que es el PICO DE ORIZABA.

Este Campus educativo goza de todos los beneficios de formar parte del sistema Tecnológico de Monterrey, con presencia en todo el país a través de 32 campus, con un innovador proceso de aprendizaje; una impresionante tecnología de punta para la educación y ha logrado, con el esfuerzo de sus directores, profesores y alumnos, una gran cantidad de reconocimientos a nivel nacional.

Este 7 de Agosto, con la visita del Rector del Sistema Tecnológico de Monterrey, Dr. Rafael Rangel Sostmann; el Rector de la zona Sur, Lic Sergio Martinez Flores; Padres de Familia, alumnos, directivos, empleados, Socios Benefactores, y medios de información, se llevará a cabo la ceremonia del Vigésimo Séptimo Aniversario del Campus, en la que veremos una reseña de su historia, se darán reconocimientos a los empleados por su constancia y trabajo, así como a los alumnos destacados; y escucharemos importantes mensajes de aliento por parte de las autoridades del instituto.

Esta ceremonia significa más que un acto social, no sólo por que iniciamos un año más de vida; No sólo porque es un año más de brindar frutos a nuestro estado; sino por que es oportunidad de que todos los que han tenido que ver con esta exitosa historia, renovemos ese compromiso que hicimos hace 28 años y que se volvió realidad un año después, en Agosto de 1981, cuando en una “vieja casona de Fortín iniciaba la prepa del TEC con 98 alumnos”.

Esto servirá como incentivo para más jóvenes de la región que buscan una formación de calidad educativa.

Y esperamos que, también ellos, sean excelentes profesionistas pero sobre todo, personas comprometidas con su comunidad. Que sepan devolverle algo de lo mucho que han recibido.

¡Gracias a todos los que lo han hecho posible! ¡Gracias a los que le han dado su confianza!

Y que el TEC DE MONTERREY, Campus Central de Veracruz, siga muchos años sirviendo a una de las regiones más bellas de México, que es el centro de nuestro estado de Veracruz.

viernes, 1 de agosto de 2008

REFORMA PETROLERA: ¿QUÉ SIGUE?



Difícilmente puedo saber, con certeza, lo que sucederá con la tan traída y llevada REFORMA PETROLERA. Para empezar, porque no es una verdadera REFORMA ENERGÉTICA como se le ha dado por llamar. Segundo, porque una cosa es lo que debería ser y, otra, lo que la estrategia que tienen planeada las cúpulas partidistas, los Legisladores y el Ejecutivo.

No cabe duda que la oposición también ha tenido una estrategia muy intensa que va, desde la toma de las tribunas para exigir el DEBATE, hasta la consulta ciudadana que, si bien no han querido legalizar los Legisladores a través de modificaciones a la constitución para exista el REFRENDO, EL PLEBISCITO Y LA INICIATIVA POPULAR, que existe en ciertos estados y, por razones de DEMOCRACIA, es una herramienta fundamental que aún falta en México.

De verdad, es muy fácil compararnos con otros países en lo que nos conviene, pero cuando se analizan los derechos de los ciudadanos, en los países llamados democráticos, vemos que no estamos en disposición de hacer esos cambios.

Bien, lo que debería de seguir es una VERDADERO ANÁLISIS de las aportaciones de los participantes en los DEBATES DEL SENADO, por parte de la comisión de Energía del Senado. A partir de ahí, retomar los temas más relevantes y coincidentes que ayuden a enriquecer y modificar la propuesta del Ejecutivo. Posteriormente, con un consenso al interior de la comisión de Energía, llevar la iniciativa al pleno del Senado.

En el pleno de los 128 Senadores, habrá quienes se reserven artículos y esto generará un debate, hasta que se llegue el momento de la votación, por mayoría simple (la mitad mas uno, mínimo), pues se considera que no hay cambios Constitucionales, ya que si fuera el caso, tendría que ser por el 66% de los legisladores; para posteriormente ser votada por los congresos estatales también por mayoría. Pero, por el momento, no hay cambios en la Constitución, aunque sí en las leyes secundarias que pueden afectar a la propia Constitución.

Si la Reforma no procede en el pleno del Senado, se regresa a la Comisión de Energía. En caso de aprobación, la iniciativa de Reforma se traslada a la comisión de Energía de la Cámara de Diputados y pasa por un procedimiento similar en el pleno de la Cámara de Diputados.

También en el pleno de la llamada Cámara baja, pueden existir artículos reservados y que deben debatirse y, llegado el tiempo, se tiene la votación.

En caso de que la cámara de diputados haga modificaciones a la iniciativa, ésta deberá regresar al Senado para que se evalúen y, posiblemente se acepten esas modificaciones; de no haber cambios, la reforma estará concluida y, dado que se pretende que no haya modificaciones constitucionales, el Ejecutivo procederá a su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

Pues ese es el camino que parecería el adecuado, aunque hay que señalar lo siguiente:
1. El PRI, apenas pasadas unas horas de la finalización de los debates, presentó su propuesta de REFORMA. Mi opinión es que debería de haber habido respeto, en la cúpula de este partido, y revisar concienzudamente las propuestas de los más de 160 expertos Técnicos y Políticos, en los debates. O sea que, para el PRI, de nada sirvieron los debates.
2. El Ejecutivo afirmó, en voz de la Secretaria de Energía, que la propuesta del PRI es muy similar a la del Presidente, que la ven con buenos ojos, aunque dice que "no resuelve los problemas fundamentales". ¡Caray! Pero, aparte de todo, la propuesta pone a Beltrones (PRI) ¡Como el Salvador de la REFORMA!
3. El PRD espera el análisis de la Consulta realizada este 27 de Julio para reforzar sus ideas y presentar su propuesta, ya que un 84% de los votantes, lo hicieron en contra de la propuesta. También hay un distanciamiento en el interior del Partido que puede generar dificultades en la propuesta. Por cierto, si bien la Consulta del FAP no está contemplada en las leyes mexicanas, si muestra una participación ciudadana que quiere ser escuchada.
4. Otros partidos, como el PVEM y CONVERGENCIA han insistido que la REFORMA presentada es PETROLERA y no ENERGÉTICA, por lo que se requiere un análisis más profundo del tema Fiscal, fundamental para lograr esta reforma, así como el impulso de otros tipos de energías, fundamentalmente renovables.
5. Hay temas que no profundizaron como el Sindicalismo, los monopolios dentro del monopolio, las acciones que se pueden realizar sin reforma, etc…

Mi conclusión, ante los hechos descritos, es que el PRI y el PAN sacarán una Reforma "light", muy pobre, que comprometerá el patrimonio y la Soberanía Energética de México, lo que se traducirá en una falta de control de esta riqueza natural del país; y que no resolverá el problema para el que fue requerida dicha Reforma, que es un verdadero desarrollo Económico y Social.

Lo mismo sucedió con la "REFORMA FISCAL" que no resuelve los problemas de México, y si genera el cierre de empresas. O el caso de la REFORMA ELECTORAL que está dañando la libertad de expresión de los ciudadanos y cerrando las puertas a la consolidación de los partidos políticos emergentes.

¡Lástima! Mucho ruido y pocas nueces… para quedar peor.

lunes, 21 de julio de 2008

CAUSAS Y PESARES DE PEMEX




No tuvo desperdicio la intervención del C.P. Arturo González de Aragón, en representación de la Auditoría Superior de la Federación (ASF), en el penúltimo Debate sobre la “Reforma Energética”, en el Senado de la República.

Por considerarlo de interés general, me permito resumir, pero sin modificar, algunas de sus expresiones, no sin antes dar a conocer las funciones de la ASF:

La ASF fue creada para apoyar a la Cámara de Diputados en el ejercicio de sus atribuciones constitucionales relativas a la revisión de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal, y tiene como misión la de informar veraz y oportunamente a esa Cámara, sobre el resultado de la revisión del origen y aplicación de los recursos públicos y del cumplimiento de los objetivos y metas de gobierno; inducir el manejo eficaz, productivo y honesto de los recursos; y promover la transparencia y la rendición de cuentas por parte de los tres Poderes de la Unión, los entes públicos federales autónomos, los estados y municipios, así como los particulares cuando hagan uso de recursos federales.

El CP González de Aragón dijo que “De las revisiones realizadas por la ASF en materia de eficiencia recaudatoria del Estado, destacan los siguientes resultados:

• De acuerdo con el último Informe Anual de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), la eficiencia recaudatoria como porcentaje del PIB, registró, en el caso de México, un porcentaje del 20%, último lugar de los 30 países que integran la Organización. Suecia ocupa el primer lugar con el 51% del PIB,... El promedio de recaudación de la OCDE fue de 36%. (Informe Anual OCDE, 2005)

• Los ingresos tributarios del gobierno federal (incluyendo los provenientes del petróleo), muestran una tasa media anual de crecimiento a valores nominales de 5.4%. Su participación respecto de los ingresos fiscales refleja una disminución del 12%, al pasar del 70% en 2001 al 58% en 2007. (CHPF y ASF-IR)

• El Sistema de Administración Tributaria (SAT) registró, en 2006, cerca de 137 mil juicios fiscales, de los cuales se concluyeron un poco más de 32 mil,… por un monto de 21,600 Mdp. El 42% de ellos resultó con resolución desfavorable. (ASF-IR).

• De 2000 a 2005, las devoluciones de impuestos ascendieron a 680 mil Mdp. En 2005, estas devoluciones fueron de 150 mil Mdp, el doble de lo registrado en 2000. (ASF-IR)

• Las devoluciones de impuestos se encuentran altamente concentradas en el país, lo que contraviene el principio de equidad fiscal. En el año 2005, cincuenta grandes contribuyentes pagaron de ISR 74 pesos en promedio. (ASFIR)

• El saldo de los créditos fiscales al cierre de 2005 ascendió a 496 mil Mdp. El 47% de ellos estaban controvertidos. En ese mismo año, se obtuvieron recuperaciones por 8,522 millones de pesos, lo que representó sólo el 1.7% de la cartera total. (ASF-IR).

• Se detectaron contribuyentes con adeudos por créditos fiscales que obtuvieron devoluciones de impuestos por parte del SAT.

Estas grandes debilidades que acusa la recaudación tributaria del país, han originado que PEMEX transfiera recursos por cerca del 60% de sus ingresos brutos.

Lo anterior apunta a la urgente necesidad de mejorar la eficiencia recaudatoria del Estado, requiriéndose para ello dotar a las entidades federativas y municipios de mayores facultades, ampliar el padrón de contribuyentes, eliminar el sector informal de la economía, acabar con el contrabando, simplificar el marco jurídico impositivo, reducir los regímenes especiales, contar con una política fiscal de largo plazo, otorgar certeza jurídica y mejorar la recuperación de las obligaciones en litigio.

Otro factor que demanda especial atención se ubica en los ingresos extraordinarios del Sector Público:

• En el periodo 2001-2006 se generaron ingresos adicionales por aproximadamente 720 mil millones de pesos, de los cuales el 73% se aplicó a gasto corriente, el 14% a inversiones financieras, y sólo un 13% a inversión física directa. (ASF-IR)

• Este hecho indica la necesidad de reorientar la aplicación de los recursos extraordinarios que se obtengan hacia una mayor generación de inversión física y de proyectos productivos.

Un tercer aspecto… se refiere a la discrecionalidad en el manejo de los recursos públicos, lo que provoca un alto grado de opacidad.

• El Fondo de Estabilización de Ingresos Petroleros (FEIP) fue creado con remanentes de la recaudación fiscal del ejercicio 2000; sin embargo, su manejo ha sido discrecional, sin acreditar debidamente las aplicaciones.

• El exceso de discrecionalidad de servidores públicos de PEMEX en el otorgamiento de préstamos, donativos diversos y asignación de contratos, han propiciado la presentación de denuncias penales por parte de la ASF por cerca de 3,400 Mdp.

De las auditorías y evaluaciones practicadas, destacan los resultados siguientes:

• Los objetivos establecidos en el Plan de Negocios de PEMEX no tuvieron relación directa con los del Plan Nacional de Desarrollo, ni con las estrategias del Programa Sectorial de Energía. (ASF-IR)

• PEMEX ha desempeñado una función básica como instrumento recaudatorio del Gobierno Federal. La empresa se ha constituido en la fuente más importante de recursos para financiar el gasto público.

• Su contribución en la generación de los ingresos del sector público presupuestario en el periodo 2000-2007, alcanzó un promedio de 35 % y aportó casi el 40% de los recursos del gasto público federal. (CHPF y ASF-IR)

• En el periodo de 1995 a 2004, la carga fiscal acumulada de PEMEX ascendió a 3.3 billones de pesos, cifra que representó el 57 % del total de sus ventas brutas, 9 veces el valor de sus activos fijos, y 4 veces el saldo de la deuda externa del país. (ASF-IR)

• El Nuevo Régimen Fiscal de PEMEX (2006) le dio un resultado favorable de 65 mil Mdp. (ASF-IR)

• En materia de inversión, el incremento en la demanda de bienes y servicios del sector energético y la insuficiencia de recursos presupuestarios, condujo a la búsqueda de alternativas de financiamiento a través de los PIDIREGAS.

• Actualmente, el pasivo total por este concepto asciende a 1.7 billones de pesos, el cual debe ser amortizado en los próximos 23 años. El servicio de la deuda en el 2008 significará un desembolso de 103 mil Mdp, gasto que se duplicará en el 2012 cuando llegue al nivel máximo de 204 mil millones. (ASF-IR)

• La legalidad de los Contratos de Servicios Múltiples fueron observados por la ASF y, por lo mismo, suspendidos por PEMEX. (ASF-IR)

• Se detectó opacidad, complejidad y confusión en las inversiones de PEMEX, en acciones de empresas nacionales y extranjeras, con múltiples fines, de las cuales 21 de ellas no son transparentes, no rinden cuentas y sus resultados no son revelados con suficiencia en la Cuenta Pública Federal

• La reducción de la plantilla de personal de PEMEX de 210,000 plazas a 107,000, de 1987-1993, contrasta con las que registra el Organismo al año 2007 de 142,000 plazas…En 14 años la plantilla de personal se incrementó en un 33%. (CP-PEMEX)

• Al cierre de 2007, el pasivo laboral de la empresa ascendió a 528 mil millones de pesos, equivalente al 4.7% del PIB. En 2007 se erogaron 24 mil millones de pesos que representan el 45% de la nómina del Organismo. (DICTAMEN PEMEX)

• Por la disminución de sus reservas, los ingresos tenderán a reducirse, lo cual implicará, en los próximos diez años, que PEMEX presente serias dificultades para enfrentar su pasivo laboral.

• PEMEX registra inconsistencias en su padrón de jubilados, toda vez que la base de datos de los jubilados y pensionados no está integrada, actualizada, ni conciliada y, por lo tanto, no es confiable ni transparente.

Es impresionante escuchar o leer esta información, máxime cuando proviene del organismo encargado de vigilar la transparencia y disciplina en el manejo de recursos del gobierno. Y, aunque González de Aragón dio recomendaciones también, me quedo con esta radiografía del ostracismo y falta de voluntad del gobierno federal- desde hace varias décadas- para hacer de PEMEX el motor de desarrollo económico y social, para lo cual fue creado.

¿Hace falta una REFORMA ENERGÉTICA? ¡Claro que sí! Pero estos datos reflejan que para tener la mejor propuesta para PEMEX, se debe atender, de inicio el problema de una verdadera REFORMA HACENDARIA.

jueves, 17 de julio de 2008

DON FERNANDO Y LAURITA





Al querer “agarrar en curva” a Don Fernando García Roel, ex rector del Sistema Tecnológico de Monterrey, una queridísima promotora del campus central de Veracruz -que estaba junto a varios miembros del patronato en Córdoba- él, haciendo una pausa, pues se había dado cuenta de la broma le dijo:
-“… ¡lo que pasa es que usted es una lagartija muy apedreada!”…
¡Y todos soltamos la carcajada, con Doña Carmen, pues sabíamos que el Ingeniero es muy hábil para salir de los embrollos!

Cuando le cuento esto a Laurita, ella ríe y trata de disculpar a su marido, pero con confianza me dice: “Fernando siempre ha sido muy bromista”.

En “RECUERDOS DE UNA ÉPOCA”, escrito y publicado por los García-Molina para celebrar los primeros 50 años del TEC, y que yo recibí en Mayo de 1993 con una nota dedicada con el puño y letra de Laurita, pero firmada a nombre de los dos, la introducción corre a cargo del Ingeniero García Roel.

Así es: Don Fernando, con toda la mano de Laurita Molina de García Roel, su inseparable Dama, compañera, confidente, asesora,… Esposa, relata buena parte de su vida con el TEC.

Como la anécdota que, al inicio de su expansión en el país, un periodista le cuestionó la llegada de manos extrañas- el TEC DE MONTERREY- a tierras Sonorenses y él, con esa chispa extraordinaria le respondió:
- “… es una cucharadita del chocolate que yo tomo diariamente en Monterrey…”
El ex - gobernador, Faustino Félix, presente en la charla, arguyó:
-“¿Cómo? ¡Si usted es de Monterrey!”.
El rector emérito respondió:
-” Por supuesto. Pero mi esposa es Sonorense y sus manos son las extrañas que se meten en la educación superior de Monterrey”.
Don Faustino, sonrió:
-“Entonces está usted perdonado, Ingeniero”.

Y es que pocas parejas, pocos matrimonios, han sostenido una relación de complicidad y coordinación; de cariño y admiración mutuo; de UNIDAD, como Don Fernando y Laurita.

Así: ferlau@aol.com, de Fernando y Laura, es como está etiquetado su correo electrónico, que ella lee y responde.

Laurita Molina, “mujer bronca de Sonora, ya civilizada”, como ella se autodefine de manera espontánea, y con su carismático hablar que la muestra plena de juventud, nació en la ciudad de Fronteras, lugar cercano a Arizona, por cierta casualidad: Su papá y un socio habían adquirido un molino harina en Fronteras.

Pero muy pronto fue a dar a los Estados Unidos y, posteriormente a la ciudad de México.

Laurita estudiaba en una universidad Americana cuando Fer, estudiante de Ingeniería Química en México, nacido en Monterrey, regresaba a vacaciones patrias y se encontraron en el tren que iba de México a Monterrey, de donde ella continuaría su viaje.

Él - que seguramente ya había quedado atrapado con la inteligencia y atrayente conversación, que complementaba con la belleza personal de la joven- le ofreció que le hablaría el 15 de junio próximo…

Y, pasados los meses,… Fernando le habló, quedando así sellado un pacto del que sería el Aniversario “de a de veras”, de toda su vida.

Aquel encuentro resultó, a decir de Laurita, el del hombre al que atrapó en el viaje del tren.

Fernando y Laurita duraron 3 años de novios. Aunque él ya iniciaba su trabajo, allá por 1944, como profesor de Química y Matemáticas en esa “vieja casona” cercana al casino Monterrey, en el centro de la ciudad, donde inició el INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (ITESM), a ella le faltaban 2 años de universidad.

Fue en 1946 cuando, en los Estados Unidos, de manera “práctica y sencillita, con una docena de amigos de la Universidad, y familiares” incluida la mamá de Laurita, celebraron su matrimonio civil-religioso y una recepción con “Ponche y Pastel”.

Lo más trascendente viene después: 40 años en el Tec de Monterrey; 25 años de Rector…

Y Don Fernando, con su característico humor, decía, “..Pero, no los sumen, que entonces la cuenta no da…”

Sí, 25 años de rector en los que inició la expansión del TEC DE MONTERREY por todo México, con el respaldo de la los Consejeros encabezados, en un principio, por Don Eugenio Garza Sada- asesinado vilmente en 1973, recién llegaba yo a estudiar a Monterrey- y, luego, respaldado por Don Eugenio Garza Lagüera, recientemente fallecido a la edad de 84 años; Pero, no cabe duda- él mismo lo acepta de alguna forma- Laurita jugó un papel importantísimo.



¿Cómo los conocí?
La primera vez que estreché la mano de Don Fernando fue en un festival de la Canción del internado del TEC, en Monterrey. Al entregarme un Diploma me dijo:
-¿De dónde eres, Perdomo?
- De Córdoba, Ingeniero.
- ¿Qué eres de Rodolfo Perdomo Catalayud?, me dijo, cambiando letras del segundo apellido de mi papá.
- Soy su hijo, le dije sonriendo, por esa confusión de letras.
- Yo fui su profesor, me dijo. Me lo saludas.

A partir de ahí, lo encontré seguido asistiendo a los eventos culturales, la Revista Musical, el Concierto ensamble,.. y, al finalizar la función, subía al escenario a felicitarnos… acompañado por una Dama de gran personalidad y emoción: Laurita, su esposa, que disfrutaba enormemente del ambiente estudiantil y artístico.

Recuerdo que en el 3er Festival de la canción, en Monterrey, en 1977, después de interpretar una canción que compuse llamada “¿Qué pasará?”, y que escribí como despedida al TEC, a mi vida de estudiante universitario, Laurita fue especialmente efusiva manifestándome que la canción le había encantado.

¿Quién me diría que 7 años después, en Córdoba – en un “recorrido de despedida”, pues Don Fernando se Jubilaba- Laurita me pediría que le cantara esa misma canción, ahora como su despedida del TEC, con la presencia de los Consejeros y socios activos del campus central de Veracruz? ¡Que ya, entonces, teníamos en Córdoba!



Así es. En 1980 iniciábamos en Córdoba-Fortín-Orizaba y la región, los estudios para el que sería la Unidad -el campus- número 13 del Sistema TEC DE MONTERREY gracias al apoyo de cientos de empresarios, Padres de familia y de los propios medios de información, pero con el respaldo de Don Fernando, rector del Sistema; el Doctor César Morales, Vicerrector de la zona Sur y, nuestro primer director, Jaime Fuentes.

En esas épocas, las visitas de Don Fernando, con su inseparable esposa, eran verdaderos acontecimientos para la comunidad TEC.

Ella, Laurita, admiraba la vegetación de la región y manifestaba su impresión de ver tanto verde, además de que le encantaban las gardenias, de las cuales siempre se llevaba un arreglo.

Don Fernando, por su parte, nos comentaba:
-Es tan rica la tierra veracruzana que hasta flores se dan en los cables de teléfono, señalándonos en las calles de Córdoba y la carretera a Veracruz, donde tomaban el avión para regresar a Monterrey.

Él, al visitarnos, fue siempre sencillo… y cuidadoso. Cuando un reportero se le acercaba a una entrevista sobre el campus central de Veracruz, decía:
-“Pregúntenle a los consejeros de aquí. Yo sólo soy un invitado”.

Una vez lo visité en Monterrey, sin cita, por no tener previsto ese viaje y pensando que no lograría verlo, por sus ocupaciones, me sorprendió que amablemente hiciera un espacio en su agenda para atenderme.

Platicamos de la Unidad en Córdoba y, después de un rato me preguntó:
-¿Cómo te fue en calificaciones cuando estudiaste aquí?
Yo, un poco extrañado de la pregunta, le dije que más o menos bien.
Y levantándose y dirigiéndose a un mueble con varios cajones, extrajo un fólder. Yo seguía confundido…y entonces me enseñó unas boletas…
-Estas son las calificaciones de tu padre, cuando yo le di clases.
¡Tenía guardadas TODAS las boletas de los que habían sido sus alumnos en Monterrey! Y ya tenía 30 años que mi Papá se había recibido del TEC DE MONTERREY.

Ya han pasado largos años de eso…

Aquí, en Córdoba, por los casi 800 profesionistas egresados, mas los titulados de prepa, maestría y Doctorado, y por los empleos que ofrece el campus, estamos en deuda con Don Fernando y Laurita.

Y aunque su nombre está grabado en nuestros corazones, debe estar grabado en piedra permanentemente.

El SISTEMA TECNOLÓGICO DE MONTERREY ha continuado su expansión y consolidación, primero bajo el Liderazgo de Don Eugenio Garza Lagüera, ahora con Don Lorenzo Zambrano, como Presidente, y de Rafael Rangel, como Rector.

El TEC cuenta con 32 campus universitarios en México, aparte de otros centros como el TEC MILENIO; la UNIVERSIDAD VIRTUAL; las SEDES en México y otros países; los CENTROS COMUNITARIOS DE APRENDIZAJE (CCA) y, recientemente, los IDESS (Institutos de desarrollo social sustentable), del cual ya tenemos uno en Cuichapa, Veracruz, con el nombre de “Doña Juanita Jácome de Zúñiga”, gracias al apoyo de nuestro consejero fundador el Ing. Humberto Zúñiga Jácome.

La historia del Tec de Monterrey es una historia de Éxito. Relatarla aquí sería poco más que imposible y ocioso, pues por sus frutos se le conoce. Pero, hablar de Don Fernando y Laurita, además de que merecido lo tienen, es todo un placer poder hacerlo.

Actualmente viven en Torreón, Coahuila. Nos comunicamos por correo electrónico y, eventualmente-no tan seguido como quisiera- nos ponemos en contacto por teléfono y charlamos como si los tres estuviéramos en el mismo aparato telefónico, y viviéramos todo, otra vez.

Y, mientras, el árbol del TEC de MONTERREY, cubre casi toda América Latina y muchas partes del viejo continente y Asia, mostrando sus frutos, que son el resultado de muchas personas pero, especialmente, de estos dos personajes, que parecen uno sólo.

Laurita me dice, después de una larga conversación telefónica, que les llega la hora de su “copita de vino” como aperitivo y de escuchar una buena música, que les llena el espíritu. Ya busca estar cerca de su Fer.

Y se despide de mí, a nombre de los dos, al decirme:
-“Gracias por llamarnos, Tocayo… de mi marido”, demostrando así que Fernando y Laura siempre, pero siempre, serán también uno.

Laurita. Don Fernando. Como usted dice: “Genio y Figura… “

¡Se les quiere mucho!


(Anexo una edición del boletin del ITESM del 19 de Febrero de 2006)

Al celebrarse, en Monterrey, la XXI REUNIÓN ANUAL DE CONSEJEROS DEL SISTEMA ITESM, se develó una placa en reconocimiento a la labor de Don Fernando.

“Muchas personas han pasado por el Tecnológico de Monterrey y han dejado su vida, pero hoy estamos reconociendo al ingeniero Fernando García Roel, por los valores que nos transmitió, su espíritu emprendedor y liderazgo” señaló el doctor Rafael Rangel Sostmann, rector del Tecnológico de Monterrey.

“El día de hoy, el Tecnológico de Monterrey es la suma de decisiones que se han tomado” subrayó el doctor Rangel Sostmann, “una decisión importante era llevar la experiencia del Tecnológico de Monterrey fuera de Monterrey, así, el ingeniero García Roel lo llevó y promovió por muchas ciudades”.

Como parte del homenaje, se develó una placa conmemorativa por su dedicación en el Tecnológico de Monterrey y, a petición de egresados y gracias al apoyo del alcalde de Monterrey, la calle antes llamada Ricardo Covarrubias pasará a llamarse Fernando García Roel.

El ingeniero Ramón de la Peña Manrique, ex rector del Campus Monterrey, destacó que dicho reconocimiento “no era solamente bien merecido, sino necesario. Yo creo que el ingeniero García Roel es una de las personas que realmente hizo y transformó al Tecnológico de Monterrey en lo que hoy es”.

El ingeniero Fernando García Roel nació en agosto de 1921 , estudió la carrera de Ingeniero Químico en la Universidad Nacional Autónoma de México y obtuvo una maestría en Ciencias en la Universidad de Wisconsin.

En el año de 1945 llegó a Monterrey para desempeñarse como profesor de matemáticas; posteriormente, en 1960 asumió la rectoría del Tecnológico de Monterrey, cuando su impacto se centraba a la ciudad de Monterrey.

La gente que le conoció destacó que su personalidad incluía algunos rasgos, tales como decidido, honrado, organizado, exigente, firme y leal; a lo largo de su trayectoria él pudo combinar éxitos profesionales con su vida familiar.

lunes, 14 de julio de 2008

TANTO POR HACER…¿CÓMO EMPEZAR?



En estos tiempos tan revueltos que, según muchas personas, nunca habían sido tan difíciles, hay personas que nos dejamos llevar por la ansiedad, y queremos resolver nuestros retos, de inmediato, ¡Ya!

Las situaciones pueden ser tan extremas que impliquen sólo una inversión sencilla o temporal; pero también está el caso de un gran compromiso económico; o una actitud ante la sociedad; o, una enfermedad o situación más que desagradable.

Y a veces cargamos con un pequeño problema, pero lo hacemos tan dramático y pesado, que nos puede llevar a destinos negativamente insospechados.

Imagínate lo que significa resolver el problema de la pobreza en el mundo. O el maltrato a la mujer o a los niños. O la ausencia de empleos bien remunerados,…

Alguien dijo: “Divide y vencerás”.
Lo he oído utilizar- y yo mismo el he analizado- en dos principales vertientes:
- Divide a los demás, y ganarás la partida;
- Divide tu problema, tu situación, en pequeños pedacitos y, finalmente, lograrás resolverlo.

Hoy quiero repasar, junto contigo, el caso de la gente que tiene Responsabilidad Social, un compromiso con su comunidad o, aquel que tiene una serie de retos en un proyecto. La experiencia dice que debemos seguir tres pasos básicos:
1. Priorizar;
2. Focalizar; Y
3. Actuar atendiendo el problema, por partes.

Para muchos de nosotros, Priorizar – es decir, dar prioridad a las cosas- es un enorme reto. Vemos de tal magnitud el problema que no sabemos por donde empezar. Todo tiene el mismo PESO, según nosotros.

La forma más sencilla de lograr priorizar, es hacer la lista de TODO lo que representa nuestro reto, y colocarle, posteriormente, una letra que indica su importancia. El peso que tiene: A, a lo mas importante; B, a lo que le sigue, y C, a lo menos importante.

De hecho, la C significaría algo que, si no lo hago, no pasa nada grave. En cambio, una A, sería fatal si la dejo de realizar.

Por ello, hay que empezar por las A´s. Y si son muy grandes, dividir las A´s en muchas A´s pequeñas.

Por otro lado, no puedo ser capaz de controlar o resolver TODO. Hay que Enfocarnos a las cosas que tenemos experiencia o capacidad, y delegar o sub contratar a quien sabe hacer otras cosas, sin descuidar, pero con la conciencia de que no somos los mas aptos para hacerlo.

Y, finalmente, es ACTUAR, pero atendiendo las partes. Esas partes son las que consideramos las más importantes, que tenemos la capacidad de atender y que nos permitan la tranquilidad – nos desestresen- ya que son de la magnitud que nos sentimos capaces de atender.

Una tarde, ya oscureciendo, un viejo sabio caminaba por la playa mirando el rompimiento de las olas y la arena.

A lo lejos, vio una figura que se desplazaba como bailando. Conforme se acercó descubrió que era un joven que recogía algo y lo lanzaba al mar.

Al llegar junto a él le preguntó:
- ¿Qué haces?
- Estoy recogiendo las estrellas de mar que la marea arrojó a la playa, dijo el joven.
- ¿Y para que?, inquirió el viejo.
- Para que, al amanecer, no mueran por los rayos del sol.

El viejo, viendo las miles de estrellas que se encontraban en la playa, burlonamente, le dijo al joven:
-¡No tiene sentido lo que haces! ¡No ves que son miles de estrellas!

Y el joven, con más energía y entusiasmo, tomó una estrella de mar y la arrojó con todas sus fuerzas al océano y, acercándose al viejo le dijo:
-Si, pero para esta, ¡Ya tuvo sentido!


Los retos son muchos. El tiempo es corto.

Actuar con prioridad, con enfoque y paso a paso, puede hacer la diferencia de alguien que se queda esperando a ver lo que los demás hacen o, sólo se sienta a ver que podría hacer.

1. Primero, lo primero.
2. Enfócate en tu proyecto.
3. Paso a paso… Poco a poco… Uno a uno…

lunes, 7 de julio de 2008

ACUERDO PARA LA MODERNIZACIÓN AZUCARERA



Algunos amigos me consideran un optimista irremediable.
Bueno, baste con decir que creo en un México muchísimo mejor del que vivimos; en el que todos haremos nuestra parte para un desarrollo social, económico, con seguridad jurídica y, sobre todo, seguridad personal de nuestras familias.

Sin embargo, a lo largo de estos más de 6 años escribiendo, tengo dos artículos que escribí en 2005 que, me recuerdo por dudar del FINAL FELIZ. Los puse entre signos de interrogación: PEMEX ¿SE VOLVERÁ A REPETIR?, en el que me refiero a los accidentes (¿?) en Veracruz, y, LA INDUSTRIA AZUCARERA (PRIMERA… ¿Y ÚLTIMA PARTE?), cuando un reportero se me acercó y dijo:
-¡Oye, ya se resolvió el problema de la industria azucarera…!
Refiriéndose a que ya había pasado la LEY DE DESARROLLO SUSTENTABLE PARA LA AGROINDUSTRIA DE LA CAÑA DE AZÚCAR.

En ambos casos, tristemente debo de aceptar que las cosas empeoraron muchísimo, tanto para PEMEX, como para la multicentenaria industria. No necesito ahondar demasiado: ¿Cuántos accidentes? ¿Cuántos actos de corrupción? ¿Cuántas fallas en la operación? ¿Cuántas decisiones equivocadas u omisiones?... Se han presentado en PEMEX.
¿Cuántos problemas con el tratado de libre comercio? ¿Cuánta azúcar de contrabando entrando a México? ¿Cuántos cambios de manos de la mayoría de los ingenios? ¿Cuántos problemas entre Industriales, Productores y Obreros? ¿Cuánta importación de fructuosa subsidiada? ¿Cuántos cupos innecesarios ha otorgado el gobierno?... ¡La lista de problemas es muchísimo mas grande!

Bien, pues este 3 de Julio pasado pude estar en LOS PINOS en un acto, llamado: “UNA INDUSTRIA AZUCARERA MODERNA Y FUERTE PARA VIVIR MEJOR” en el que se supone, ¡Ya se resolvió el problema de la industria azucarera! Bueno, al menos eso se oyó en los discursos… nuevamente.

Encabezado por el Sr. Presidente Felipe Calderón, con la asistencia de algunos de sus colaboradores de SAGARPA, ECONOMIA y TRABAJO; con los líderes de las llamadas organizaciones sociales, campesinas y obreras, como CNC, CNPR y CTM; con industriales afiliados a la Cámara Nacional de las Industrias Azucarera y Alcoholera (CNIAA); con los gobernadores de Morelos, Sinaloa, San Luis Potosí y Veracruz, se llevó al cabo un evento en el que se manifestó, reiteradamente, algo que sabemos indispensable e inevitablemente necesario:
La Cadena de la agroindustria azucarera y alcoholera está formada por Obreros, Productores de Caña e industriales, así como de los canales de comercialización,… y deben de estar UNIDOS.

El Presidente de México lo repitió varias veces e invitó a los gobernadores presentes a unirse en torno al acuerdo; lo dijeron los representantes de los campesinos e industriales. ¡Y parece que ahora sí están de acuerdo! Y esto les liga, indiscutiblemente, en beneficios… y retos. Costos que se comparten.

Es que los compromisos son muy valiosos y requirieron de muchísimas horas, días, para consolidarse y el reto ahora es que… se RESPETEN, y así esperamos, pues las partes agradecieron al Presidente Calderón el apoyo e interés de su administración para, primero, entender y, así, resolver el problema.

Se destacan:
1. Un nueva fórmula –más justa- para fijar el precio de la caña, antes de que inicie cada zafra, evitando la incertidumbre para el cañero y el industrial;
2. Un Balance real de azúcar y otros edulcorantes, en México;
3. Garantizar el abasto nacional de Azúcar, a precios razonables, tanto para el consumidor, como para el Industrial, y reglas claras dentro del TLCAN;
4. Programa de auditorías a los ingenios para conocer, realmente, sus inventarios y el precio de venta de su azúcar;
5. Una nueva relación laboral a través de un comité mixto que permita
a. Un plan rector para modernizar el contrato laboral;
b. Adelantar, desde ahora, las negociaciones laborales para el 2009.

Pues si, para ello, el Presidente Calderón y el Secretario Cárdenas dijeron que:
A. Se estableció un CONTRATO UNIFORME de toda la Agroindustria;
B. Se estableció la fórmula para el precio de referencia de la Caña de Azúcar;
C. Se definió la forma de un precio LIBRE A BORDO INGENIO
D. Se comprometió y estableció el procedimiento para que los Ingenios paguen sus adeudos con cañeros.

Y con esto, dicen,
- Los productores tendrán más certidumbre para continuar con esta INDUSTRIA ESTRATÉGICA (de la que dependen más de 2.5 millones de mexicanos en 15 Estados de la República);
- Los Industriales contarán con materia prima suficiente, de calidad, que les de un estímulo para la modernización;
- Los obreros tendrán mayor seguridad laboral y oportunidad para Vivir mejor;
- Todo esto fortalecerá a México.
Ahora, dijo el Presidente de la CNIAA, sólo resta Ejecutar los acuerdos e iniciar con la Industria Azucarera del Futuro que considere su MODERNIZACION, DIVERSIFICACION e ingreso a la ENERGÍA con el etanol y la generación de Electricidad, para lo que deberán contar con el respaldo de PEMEX Y CFE.

Pues, como optimista irremediable… ¡Que así sea!

Y no tenga que volver a escribir sobre la ya, tan trillada, Crisis de la Agroindustria de la Caña de Azúcar.

domingo, 29 de junio de 2008

SIGUE HACIENDO LO QUE ESTAS HACIENDO…

Muchas personas han buscado explicación a su “mala suerte”.

Mala suerte en su relación familiar. Mala suerte en sus proyectos. Mala suerte en los negocios. Mala suerte en la VIDA.

En la charla llamada “ÉXITO”, que vengo dando desde hace ya más de diez años, tengo una filmina que dice que, para lograr este ÉXITO se requiere, también, de “¿SUERTE?”. Y, precisamente viene entre signos de interrogación. Es una pregunta.

Es que alguien dijo que las oportunidades ahí están,… pero muchas veces no las podemos ver. ¡Y ese es nuestro gran reto!

Digamos que vas de viaje. Utilizas el camión o el avión. Junto a ti va alguien que te saluda cordialmente, ya que será tu compañero o compañera de viaje durante una, dos o más horas. Tú sólo le respondes: ¡Buen día! Y decides que te dormirás en el camino.

No tienes el interés de conocer a otra persona. No quieres dialogar. Prefieres dormir a hacer una nueva amistad.

Está bien. Es tu decisión. ¡Pero aquí, tú decidiste tu SUERTE!

Tal vez quien va junto a ti es un potencial cliente; Tal vez es una persona que te va a relacionar con alguien a quien necesitas contactar; tal vez, en su charla, te hará una reflexión que te sirve para tomar una decisión importante; tal vez será alguien importante en tu vida; tal vez, sólo será una persona más…

¡Pero la oportunidad ahí está!

¿No me digas que no te ha pasado? En un viaje, una reunión, una fiesta,…

Te pregunto ¿Cuántas personas han encontrado un cliente?¿Un proveedor? ¿Un socio? ¿Una amistad? ¿Una pareja? ¿La solución a un problema?... Dependiendo la decisión que tomes, será “TU SUERTE” en un evento.

Tengo muchas amistades que decidieron estudiar algún idioma, o computación, o algo de historia y, de repente, esa misma semana les aparece una oportunidad que deseaban y el requisito, casi por arte de magia, es el manejo de ese idioma, el manejo de ese programa de cómputo o esa información.¿Suerte?

A veces hacemos las cosas porque así las aprendimos, no porque entendamos a que se deben.

Me recuerdo una anécdota de una señora que hacía un exquisito filete al horno. Lo marinaba, lo sazonaba, y luego lo partía en dos, para meterlo al horno.

La hija le preguntaba a su mamá, si cortarlo en dos era lo que le daba el buen sabor, pero la mamá no supo responder más que: “Mi mamá lo ha hecho siempre así”.

La chica visitó a su abuela y le preguntó lo mismo, y obtuvo la misma respuesta: “Mi mamá lo ha hecho siempre así”.

Por suerte vivía la bisabuela quien, al preguntarle ¿Por qué partes en dos la carne?, respondió:
-“Cuando yo hacía ese platillo, mi horno era muy pequeño, así que tenía que partirlo en dos para que cupiera”

Esto, puede ser algo sin mayor importancia, pero en nuestro día a día hemos hecho y seguimos haciendo, muchas cosas, PORQUE SIEMPRE SE HAN HECHO ASÍ.

Alguien le llama COSTUMBRE. Alguien más, Ceguera de Taller, pero el no cuestionarnos en nuestra vida diaria, nuestro trabajo, nuestra relación de pareja,… ¿Por qué hacemos así las cosas? ¡Nos generará que sigamos teniendo los MISMOS RESULTADOS!

Si estamos teniendo Éxito, puede ser que no nos preocupe. Pero en momentos, como los que vive el mundo –un mundo globalizado, por cierto- hay que tener el dinamismo para ver que, si SEGUIMOS HACIENDO LAS COSAS COMO LAS ESTAMOS HACIENDO, SEGUIREMOS TENIENDO LOS MISMOS RESULTADOS QUE TENEMOS, y tal vez, muy seguramente, en la mayoría de los casos, eso es precisamente, ¡Lo que no queremos!

martes, 24 de junio de 2008

SI A LA VIDA



Seguramente tú, como muchos veracruzanos, no sabes de la existencia de la organización SI A LA VIDA, que el 15 de Junio cumplió su tercer aniversario, en un esfuerzo colectivo y de intervención organizada, para dar apoyo y respaldo a personas que han sido afectadas e infectadas por el VIH.

En este 2008, y gracias al apoyo del Lic. Jorge Limón Luengas, SI A LA VIDA se conforma como una asociación civil que ya tiene personalidad jurídica.

Alejandro Mendoza, en el discurso de aniversario, al que asistieron benefactores, promotores y familiares de los miembros de esta asociación, aseguró que cuando presentaron la asociación en 2005 manifestaron que no sería contestataria; sin embargo, en este tiempo, han tenido varias quejas de violaciones a los derechos humanos, discriminación, estigma y maltrato a Personas Viviendo con VIH (PVVS), desbasto de medicamentos y falta de de estudios de laboratorio, entre otras situaciones.

Dijo: “Cuando iniciamos este movimiento no teníamos rutas claras para resolver los problemas. Hoy, tres años, después hemos podido constatar la eficacia de la acción organizada, de la generosidad de ciudadanos concientes, de la responsabilidad de funcionarios comprometidos y la voluntad, a toda prueba, de quienes han venido trabajando junto a SI A LA VIDA, A.C. durante este tiempo”.

La presencia de SÍ A LA VIDA, A. C. en los distintos espacios de intervención de la comunidad cordobesa ha alcanzado un importante nivel de legitimidad. De ser un sector de la población del que poco se hablaba, ha pasado a convertirse en un legítimo interlocutor que le da voz y defiende los derechos de la población afectada por la enfermedad.

SI A LA VIDA, A.C. garantiza el cumplimiento de las obligaciones de la sociedad para velar por los intereses de los ciudadanos, a través de sus instituciones; coordinando a los afectados, en relación con aquellas y, sobre todo, tomando la bandera de la información como soporte de sus acciones y como urgente forma de ampliar el apoyo al resto de la población que, sin padecer el VIH, corre riesgo latente derivado de la desinformación:
Hoy sabemos que la población de más alto riesgo es la que vive en la ignorancia.

Los representantes de esta asociación, que es una de las pocas en su género a nivel nacional y que puede resultar un ejemplo para otras regiones del país, han asistido a diversos foros nacionales donde han podido contactar organizaciones y miembros de la sociedad civil que inician similares esfuerzos, y la han convertido en un referente para estos esfuerzos, nacionales e internacionales.

La lucha con el VIH es una lucha de la humanidad, no de los pacientes, no de los inmersos en agrupaciones como esta, pero si no lo saben o no lo quieren saber –por permanecer en la ignorancia- los encierra el peligro. Hay muchas personas, como todos ellos, que están dispuestas a brindar su tiempo y energía para que la población se entere y proteja, sobre todo, a las nuevas generaciones.

Así las cosas, podemos decir que estos tres años han permitido comprender que la esencia de la solidaridad humana, que existe en SI A LA VIDA, A.C., es un ingrediente que aun contienen nuestras sociedades; Sin embargo, no está a flor de piel en todas las personas, y debemos luchar organizada e informadamente por cultivar en nuestros congéneres esas cualidades mediante la generación de experiencias y prácticas de solidaridad, que propicien estos comportamientos.

Gracias a todas las personas: Quienes donan su tiempo como profesionales, quienes consiguen apoyos, quienes han contribuido junto con SÍ A LA VIDA, A.C. a hacer de este un mundo mas vivible para los que han contraído el VIH.

Ellos saben que no han llegado aquí para claudicar, sin embargo requieren sumar más esfuerzos de la comunidad del centro del Estado de veracruz.

Señor Presidente de México; Señor Gobernador; Señoras y Señores Presidentes municipales; Ciudadanos concientes del reto que conlleva el VIH: SI A LA VIDA, A.C. requiere contar con su generoso y valioso apoyo.
1. Que los gobiernos, especialmente el del Estado y el Ayuntamiento de Córdoba, en donde está asentada la A.C., les permita mas espacios, apoyos en logística e incremento de campañas de prevención del VIH;
2. Que los empresarios permitan implementar un programa para proporcionar empleo a PVVS, con becas educativas, ya que son de bajo nivel académico y, por ende de bajos recursos económicos;
3. Que las organizaciones, Asociaciones, Cámaras, etc… brinden apoyo para adquirir equipo audiovisual (Computadora portátil y proyector) para hacer más eficientes las presentaciones o talleres y la información sobre prevención de enfermedades de transmisión sexual;
4. Que los médicos brinden su respaldo profesional para la realización de estudios de enfermedades padecidas por PVVS y
5. Tú como ciudadano, te integres en las campañas de difusión, de transmisión sexual y apoyes en la donación de medicamentos y artículos para bazar.

Comunícate con Alejandro Mendoza Molina al correo sialavida610@hotmail.com
Y di: ¡SI A LA VIDA!

domingo, 15 de junio de 2008

UN AÑO MÁS… ¡JUNTOS!


En Junio del 2002 recibí la invitación para comenzar a escribir semanalmente en el periódico el MUNDO DE CÓRDOBA.

Como le he comentado, al principio dudé en iniciar esta nueva aventura profesional- porque así, profesionalmente, es como deben de ser tratados estos retos- ya que mis actividades en el sector público y privado ocupan mi tiempo de manera intensiva.

Después de unas semanas acepté la amable invitación y, hoy, casi sin darme cuenta, he llegado a los seis años continuos sin dejar de escribir cada semana y, en unos meses cumpliré 5 años de estar también en la Radio en el Estado de Veracruz.

Sí. Muchos amigos de diferentes medios: Radiofónicos, Televisivos, impresos (Revistas, Periódicos,…), y de la INTERNET – a quienes agradezco su gentileza- han considerado mi trabajo y le han dado relevancia.

Y así, el nombre de POLÍTICA ANALÍTICA, que se lo debo a un grupo de amigos que me animaron a este proyecto, ha logrado tener su valor y se ha visto reforzado con la venta de más de 4,500 ejemplares de mi libro que, con ese nombre : “POLÍTICA ANALITICA”, he presentado con distinguidísimos personajes de la vida POLÍTICA, EMPRESARIAL, ACADÉMICA y de los MEDIOS DE INFORMACION en más de 20 ocasiones en diferentes ciudades del país como: Monterrey, Cuernavaca, Puebla, Distrito Federal, Orizaba, Nogales, Ciudad Mendoza, Orizaba, Yanga, Cuitláhuac, Amatlan, Tuxpan, Poza Rica, Xalapa, Veracruz, Boca del Río, San Andrés Tuxtla, Coatzacoalcos,… y, varias veces, en mi natal y querida Córdoba.

Este libro, junto con el de “RELATOS PARA COMBATIR EL LETARGO” y el de “CÓRDOBA. REALIDADES. RETOS” – que escribí con el maestro Hilario Barcelata- han servido para becar a cientos de niños de primaria y secundaria, gracias al apoyo logístico del FONDO CÓRDOBA, A.C.

Pero también ha permitido becar a un grupo de personas con discapacidad para que estudien computación, lo que les ha servido para sentirse mas integrados a la sociedad, gracias a la red mundial INTERNET.

Agraciadamente, no todo queda ahí: Mis artículos sobre la atención a las personas con DISCAPACIDAD han tenido impacto en algunas autoridades municipales que han considerado incorporar a talentosas mujeres y hombres que no habían tenido oportunidad por su desventaja física; hemos logrado que en algunas cafeterías desaparezca el término equivocado de “Café Americano” y que sea sustituido por el de “CAFÉ NEGRO VERACRUZANO”, como es el caso del CAFÉ DE LA PARROQUIA; Juntos hemos logrado que Veracruz tenga presencia con “CONSUME LO QUE VERACRUZ PRODUCE” y hecho conciencia de los retos de muchos políticos que, a pesar de ser de elección popular, nunca informaban a sus electores, y ahora ya lo hacen.

Con POLÍTICA ANALÍTICA hemos creado el concepto del VICEP: Votar, Informarse, Criticar, Exigir y Participar, y he recibido la invitación para dar cientos de Conferencias en Filadelfia, Colorado y Texas, en los estados Unidos, así como Monterrey, Cuernavaca, Puebla, Toluca, Distrito federal, Zacatecas, y muchísimas ciudades del estado de Veracruz, en Universidades, Bachilleratos, Cámaras empresariales, asociaciones no gubernamentales y eventos especiales.

Aprecio hoy, más que nunca el respaldo que he recibido de los directivos de los medios que me permiten aparecer semana a semana; de los responsables de los noticieros y los periodistas; de los operadores y diseñadores, de todos los que hacen posible que mi columna siga presente cada semana.

Agradezco, muy especialmente, a los lectores y radioescuchas por su atención, porque sin todos ellos me hubiera pasado lo que a muchos “políticos” que sólo aparecen en los medios cuando van a iniciar su campaña o cuando están en su encargo pero, después, se olvidan la gran responsabilidad que implica aparecer semanalmente, sin importar cuestiones de viaje, salud o compromisos, pero sobre todo, sin importar el encargo que se tiene. Esto se hace porque se ama esta profesión y no para hacer uso de ella sólo en los tiempos políticos.

Porque sigo ofreciendo que, en mi columna semanal de POLÏTICA ANALÍTICA, se siga privilegiando el punto de vista ciudadano sobre la visión de CANDIDATO A ENCARGO PÚBLICO, MILITANTE DE UN PÁRTIDO, DIPUTADO FEDERAL, SENADOR o EMPRESARIO, posiciones que he vivido en estos 6 años y que, aun cuando me permiten estar en el “ojo del huracán”- como ahora el Debate Energético- me obligan a ser lo más objetivo posible.

¡Gracias a todos! Espero cumplir la misión de servirles como un facilitador de información, un analista de los temas en la agenda nacional y local, pero sobre todo, un ciudadano que se cuestiona y propone a través de este magnífico canal de comunicación que me permite llegar a ti.

¡MUCHAS, PERO MUCHAS GRACIAS!

lunes, 9 de junio de 2008

EL IMPUESTO AL EMPLEO


El artículo 31 de nuestra Constitución observa que es obligatorio que los mexicanos contribuyamos para los gastos públicos, de manera equitativa y proporcional.

Ahora, y a pesar de la situación difícil que atraviesan las empresas, y los enormes excedentes del precio del petróleo- mal manejados, por cierto- los gobiernos estatales gravan a las empresas de manera desproporcionada.

Si. Con un enérgico llamado a los gobernadores, muchos empresarios se han quejado del llamado “mal impuesto”: El Impuesto sobre nóminas.

Muchos lo defienden, y tiene su sentido, si la aplicación de ese recurso es transparente y eficaz. Si se ve beneficiado el ciudadano. Si las obras no adolecen de cargos ficticios o contratos arreglados. Pero, sobre todo, si el impuesto sirve para crear más empleo y para mejorar el desarrollo económico.

Recientemente el subgobernador del Banco de México, Everardo Elizondo Almaguer, dijo que este es un “impuesto anacrónico que impacta negativamente en la creación de empleos” y nos resta competitividad en comparación a las naciones desarrolladas y con muchas de las cuales hemos sido sus socios comerciales.

Este impuesto fue creado hace dos decenios para sustituir el Impuesto sobre el producto del trabajo (ISPT) y así trasladar la carga fiscal de los trabajadores al empresario. No todos los estados lo aceptaron de inmediato, pero poco ha poco se ha venido aplicando.

Los estados tienen diferentes tasas de impuesto, aunque la mayoría es del 2%, por ejemplo, el valor de la nómina en el estado de México es de un 2.5%.
Jalisco, que tiene un impuesto del 2%, recaudó más de 1,484 millones de pesos en el 2007 y, Veracruz, ahora rebasa los 5,000 millones de pesos.

En una visita a la zona centro de Veracruz, el director del Fideicomiso en el estado, Gerardo Mancilla Arteaga, mencionó que, al menos “130 municipios del Estado de Veracruz serán beneficiados en… 2007 con obras y acciones con recursos del Impuesto del 2% a la Nómina con un techo financiero global del orden de los 5 mil millones de pesos”.

Fidel Herrera Beltrán dijo:”…el impuesto del 2 por ciento a la nómina es un impuesto directo que… hay que revisarlo, aplicarlo y volverlo más productivo"

Esto es una respuesta al reclamo, muy justificado, de que el impuesto a la nómina devuelva al sector productivo ese recurso. ¿En qué? Pues muy sencillo; en infraestructura para la industria y el comercio; en créditos a la microempresa; en promoción de los productos y servicios de Veracruz, etc…

Claro, aquí separo el tema del turismo pues existe su propio impuesto al hospedaje que debe servir, por razones obvias, para la promoción y difusión de nuestro estado. En buena medida, en coordinación con aquellos presidentes municipales que están dispuestos a invertir para difundir y promover su región.

Estos impuestos son una forma sólida, y de largo plazo, de generación de ingresos que, en algunos casos, hay gobiernos que han intentado su bursatilización. Eso significa recibir ahora, de manera líquida, “contante y sonante”, el dinero que dentro de 10 o 30 años le correspondería recibir a otro gobierno

Lamentablemente, como te imaginas, la queja más común es la falta de transparencia de estos recursos y el uso de los mismos… ¡Para gasto corriente!

La actual administración Federal usó en campaña el compromiso del “gobierno del empleo” y, tristemente, a más de un año, por las razones que se esgriman, el empleo no ha llegado a nuestro país.

Y los gobiernos siguen buscando formas de hacerse de recursos frescos, y estos impuestos les dan esa oportunidad, que si bien sería plausible de lograrse un incremento en el desarrollo económico (empleos, sueldos, turismo,..) lamentablemente son usados en demasía para gasto corriente y, por otro lado, el costo de una empresa para crear un empleo, según el propio Banco de México, “está distorsionado por este impuesto”.

Hace apenas 10 años, el gobierno del estado de Veracruz no cobraba ningún impuesto; es decir, no existía el impuesto a la nómina, ni el impuesto al hospedaje,… y, a pesar de eso, la administración que concluyó en 1998 dejó una caja con más de 1,500 millones de pesos; es decir, no sólo no dejó deuda, sino que dejó una cantidad líquida que se sumó a los recursos programados para las obras que, por razones de tamaño y magnitud, no pudieron ser concluidas: Pero el recurso se dejó también disponible.

No voy a arengar al sector empresarial para que solicite la desaparición del impuesto a la nómina. Creo firmemente que lo que hay que hacer es transformar su uso y su transparencia. Que no sirva para obras suntuarias o de fácil corrupción que le den recursos a gobernantes para usarlos a discreción, particularmente ahora que vienen nuevamente las elecciones federales.

Invito a los gobiernos estatales a que enriquezcan con esos recursos los fondos de apoyo a las MiPyMes. ¿Porqué no crear una BANCA O FONDO REGIONAL de apoyo al empleo? Para que los Estados se vuelvan facilitadores e impulsores del empleo, con esos recursos, y que rindan cuentas con oportunidad y total claridad del uso de los dineros que lo mexicanos pagamos.